張安平，2004年7月進入渭化集團公司參加工作，現(xiàn)任集團公司乙二醇項目工程建設指揮部項目經(jīng)理、彬州公司乙二醇車間黨支部書記、車間主任。2017年2月份之前，該同志一直在我公司生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)技術管理工作，同年2月底，公司根據(jù)工作需要，安排其兼任乙二醇項目工程建設指揮部項目經(jīng)理，從事項目建設管理工作，7月底正式調(diào)離原車間。

   2018年是公司乙二醇項目建設承上啟下的關鍵一年，項目建設工作由設備招標逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工及設備安裝，情況非常復雜。面對這一切，作為項目建設“新兵”的他始終堅信“愿干勝于能干”的理念，為了做好愿干，達到能干，他積極查閱、學習項目建設相關標準、規(guī)范，虛心向公司有過項目建設經(jīng)驗的領導、同事請教，不斷強化自己的知識儲備及經(jīng)驗汲取。進入5月份以后，現(xiàn)場施工進入了高潮，指揮部全體人員按照集團公司要求全面進駐現(xiàn)場辦公。在項目施工現(xiàn)場，化建單位的管理人員、技術人員以及普通工人都是他學習、請教的榜樣，為了向他們學習，他堅持每天帶頭下現(xiàn)場，認真查看自己所轄三個片區(qū)的施工進度、施工質(zhì)量等，并及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，這既是自己履行崗位職責的體現(xiàn)也是自我學習提高的過程，不管是炎熱的酷暑還是冰冷刺骨的冬季，他都一如既往，就像其他同事說的：“你們乙二醇界區(qū)有多忙？你們整天往現(xiàn)場跑”，其實大家都一樣，大家都在認真履行自己的職責。

  作為項目經(jīng)理，他要全面協(xié)調(diào)、解決供貨商、設計院及化建單位提出的各類問題，統(tǒng)籌安排，以保證設備制造、設計工作、現(xiàn)場施工不受影響。面對供貨商提出的設計疑問，他必定及時協(xié)同大家認真研討，絕不把問題輕易甩給設計院；面對設計院對廠家返來的二次條件提出的質(zhì)疑，他也必定及時組織對照、查看；面對施工單位提出的施工圖問題，他更會組織大家認真查閱對照設計資料和廠家的二次條件，確保及時找出問題所在。在他的帶領下，他們項目組各項工作進展比較順利，得到指揮部同志們的肯定，這一切都得力于他和組員們頻繁的起早貪黑的加班。進入冬季后，項目所在地氣溫持續(xù)下降，現(xiàn)場施工面臨很大的困難，特別是超限設備的現(xiàn)場制作工作，焊接質(zhì)量受環(huán)境條件影響很大，為確保設備焊接質(zhì)量滿足規(guī)范、圖紙要求，他帶頭不定時對設備廠家的焊前預熱措施進行檢查，有時是早上七點左右廠家剛開工，有時是晚上七八點下班后，因為他深信只有自己先做好表率帶頭作用，才能更好地影響項目組其他成員，才能有資格要求他們。這一年來，在他的帶領下，乙二醇項目組項目建設管理工作按計劃順利進行，工藝裝置各類設備已基本招標完成，設備制造進度滿足現(xiàn)場施工進度要求，未發(fā)生長時間影響設計工作的問題，更難得的是，作為生產(chǎn)裝置最后的產(chǎn)品合成、精餾單元，他們實現(xiàn)了整個項目首臺設備的吊裝，得到大家的一致好評。當然，這主要是在集團公司的正確指導下，指揮部各位領導、同事及各部門和化建單位的共同努力下實現(xiàn)的，同時也離不開他和組員們的辛勤付出。

 作為車間主任，他為做好車間生產(chǎn)準備工作，確保生產(chǎn)準備與項目建設同步進行，順利實現(xiàn)試開車目標，從2018年上半年開始，他即組織車間現(xiàn)有的幾名老員工籌劃、實施生產(chǎn)準備工作。他首先帶頭學習《化學工業(yè)大、中型裝置生產(chǎn)準備工作規(guī)范》，嘗試編制了車間生產(chǎn)準備工作綱要，從培訓資料、試車方案的編制、人員培訓、工器具及化工原材料的準備等幾方面細化了準備工作，隨后即對各項工作進行了分工，明確了責任人及完成時間。在此過程中，他仍然起到了帶頭作用，及時認真地完成了自己分工內(nèi)的各項事務，同時與大家一起討論、解決各類資料編制過程中出現(xiàn)的疑問及人員培訓方面遇到的問題，哪怕是在節(jié)假日。在他的精心組織下，截至目前，乙二醇車間生產(chǎn)準備方面的培訓教材、操作手冊、操作問答及試車方案等資料的初版編制工作已全部完成，長周期化工原材料采購計劃已經(jīng)申報，并進行了130余課時的人員培訓工作，且相關工作仍在按計劃、有序推進。

  一年來，他就是這樣平凡而踏實的完成自己的工作，認真履行自己的職責，因為他堅信愛崗敬業(yè)不僅僅是口號，更要踏踏實實的將它落到實處，不需要驚天動地的壯舉，只需要點點滴滴的累積。