3月10日9:00，氣化車間在車間會(huì)議室開展了一場(chǎng)題為“我為效益提升做什么”的大討論活動(dòng)，車間技術(shù)管理組成員悉數(shù)參加，該會(huì)議由車間主任王東亮主持，工藝主管張受坤對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄。

首先，王東亮就“我為效益提升做什么”大討論活動(dòng)的由來(lái)及意義作了簡(jiǎn)要說(shuō)明，他說(shuō)道：“效益提升是公司2021年重點(diǎn)工作目標(biāo)，開展‘效益提升年’主題活動(dòng)，一是貫徹落實(shí)公司相關(guān)制度要求；二是在車間及班組營(yíng)造良好的節(jié)約降本、提質(zhì)增效的思想理念；三是轉(zhuǎn)變固有思維，積極求變，不斷技改創(chuàng)新，不斷突破邊際效應(yīng)，使裝置真正做到高平穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。當(dāng)然為效益提升而采用的節(jié)約方式或者技改措施必須是建立在安全環(huán)保的基礎(chǔ)上的，是在裝置穩(wěn)定運(yùn)行的前提下進(jìn)行的，希望大家可結(jié)合自身工作實(shí)際來(lái)談?wù)勅绾芜M(jìn)行效益提升。”

隨后，車間工藝技術(shù)人員結(jié)合自身實(shí)際將工作中可能會(huì)節(jié)約降本或者提質(zhì)增效的辦法提了出來(lái)。比如楊慶勇提出加強(qiáng)管理來(lái)平衡煤漿提濃及磨機(jī)跑漿也是一種節(jié)約手段；王萬(wàn)全提到壓力表分為三類，是否可將某些壓力表進(jìn)行“降級(jí)使用”，以延長(zhǎng)壓力表的使用，同時(shí)避免了壓力表拆卸頻繁造成的壓力表緊固處泄漏；王靖博提到要加強(qiáng)工藝管控如降低氧煤比、控制排渣曲線等來(lái)提高爐磚的使用壽命、提高有效氣產(chǎn)量及提高氣化爐運(yùn)行周期，只有有效氣產(chǎn)量提高了，氣化爐的運(yùn)行效率才真正提高了；張受坤提出控制好V1505的液位、控制好開停車頻次及減少15工段的升降溫可有效延長(zhǎng)催化劑的使用壽命，氣化車間的煤耗、氧耗是重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可同公司相關(guān)部門溝通將采購(gòu)的煤的灰分最高指標(biāo)由12%降為11%，通過(guò)降低灰渣量及提高產(chǎn)氣率來(lái)減少煤耗，同時(shí)灰渣量下降也能延長(zhǎng)灰水處理工段的運(yùn)行時(shí)間。

車間設(shè)備技術(shù)人員也提出了促進(jìn)效益提升的創(chuàng)新性觀點(diǎn)，比如楊博提到要做好檢修計(jì)劃，磨機(jī)螺栓要利用磨機(jī)停時(shí)做預(yù)防性緊固，可有效提高螺栓墊子的使用壽命；劉斌提出要在安全環(huán)保的前提下做好修舊利廢工作，對(duì)機(jī)泵的易沖刷部位可進(jìn)行材質(zhì)升級(jí)，延長(zhǎng)設(shè)備整體運(yùn)行時(shí)間；莊林提出要建立14工段檢修進(jìn)度的清單化，以確保檢修質(zhì)量合格的同時(shí)，滿足廢水的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放。

最后，王東亮提出自己的觀點(diǎn)，他說(shuō)道：“化工原材料、潤(rùn)滑油及設(shè)備備件是車間的重要消耗品，要制定相關(guān)制度來(lái)加強(qiáng)管理；同時(shí)車間可借鑒去年的勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)確保煤漿提濃及有效氣產(chǎn)率提高；對(duì)重要安全附件如安全閥、液位計(jì)應(yīng)預(yù)防性檢修及更換，避免非計(jì)劃停車的發(fā)生，從而為效益提升做出貢獻(xiàn)” 。車間設(shè)備主任李瑞財(cái)也提出：“大家要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，通過(guò)技術(shù)改造來(lái)消除裝置的運(yùn)行瓶頸，提高設(shè)備使用壽命，同時(shí)應(yīng)大力推行設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，達(dá)到節(jié)約增效的目的。還要將效益提升的理念植根于心中，持續(xù)化開展效益提升討論，并形成總結(jié)性文件來(lái)督促實(shí)施?！?/span>

“我為效益提升做什么”大討論在熱烈地進(jìn)行著，大家結(jié)合自身實(shí)際找到效益提升的建議都很有創(chuàng)新性，更有借鑒推廣意義。據(jù)悉，氣化車間早在一周前，便要求四個(gè)化工班組利用小夜班空閑時(shí)間進(jìn)行“我為效益提升做什么”的大討論，隨后將討論內(nèi)容匯總后交于張受坤。氣化車間正是通過(guò)這種不同形式、多場(chǎng)次大討論，來(lái)踐行公司相關(guān)制度要求，同時(shí)真正實(shí)現(xiàn)為“效益提升”貢獻(xiàn)力量。