“滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下輸入電流55.7A，工頻運(yùn)行的電流是126A左右，這樣一算一年節(jié)約電費(fèi)就接近60萬元，僅一年多就收回成本了?！?022年1月7日19時(shí)，看著新投入的3#鍋爐一次風(fēng)機(jī)的變頻器試運(yùn)行的數(shù)據(jù)，計(jì)控電儀部技術(shù)員張滿君當(dāng)場(chǎng)就算起了“節(jié)能賬”。

時(shí)間不等人，為確保節(jié)能改造項(xiàng)目盡快投入使用，將公司降本增效提效益落到實(shí)處，計(jì)控電儀部惜時(shí)奮進(jìn)，凝心聚力，拼任務(wù)，搶進(jìn)度，在2022年新年伊始就交上了一份“節(jié)能降耗提效益”答卷。

設(shè)備來了就干 一刻不停歇

“我們必須以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，緊扣‘節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效’這個(gè)主課題，積極行動(dòng)，奮起直追，在‘雙碳’目標(biāo)和‘能耗雙控’的政策背景下，多措并舉，深挖潛力，努力開辟公司節(jié)能降耗的新陣地?！庇?jì)控電儀部部長(zhǎng)石軍昌在部生產(chǎn)會(huì)上帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)《黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張?jiān)鰬?zhàn)在五屆五次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)上的講話》，并安排部署今年部門2022年主要任務(wù)指標(biāo)及重點(diǎn)工作，要求各工段班組堅(jiān)定不移把節(jié)能降耗工作放在首位。

“設(shè)備馬上進(jìn)廠，張工，你這邊安排人確認(rèn)貨?！?021年12月31日下午14時(shí)，張滿君接到物資采供部設(shè)備到貨的電話。經(jīng)過計(jì)控電儀部與供貨廠商多次溝通催促加快供貨進(jìn)度，最終縮短供貨周期10天。設(shè)備生產(chǎn)好了可突發(fā)新冠疫情，快遞物流受到嚴(yán)重阻礙，物資采供部相關(guān)負(fù)責(zé)人幾經(jīng)周折，千方百計(jì)努力協(xié)調(diào)各運(yùn)輸部門，終于讓“節(jié)能寶貝”及時(shí)到貨。

明天就要放元旦假了，變頻器也到了，項(xiàng)目干還是不干？在電儀人的字典里沒有“等等再干”的字眼，1月1日早上8點(diǎn)，在208變頻器室內(nèi)，計(jì)控電儀部副部長(zhǎng)王文波一聲令下，按照預(yù)先制定的方案開始拆線、做標(biāo)記、切割柜子……，頓時(shí)室內(nèi)人員攢動(dòng)、機(jī)器轟鳴，一派熱火朝天場(chǎng)面，為公司節(jié)能降耗邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。

只要思想不滑坡，辦法總比困難多

成功的路上總是會(huì)有曲折和不平，不屈不撓的意志力是戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上一切艱難險(xiǎn)阻的力量源泉。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻等困難，計(jì)控電儀部所有人員團(tuán)結(jié)一心，凝聚起攻堅(jiān)克難合力，奏響敢拼敢贏“主旋律”。

1月4日晚上9時(shí)左右，經(jīng)過大家四天的齊心協(xié)力、不畏辛苦，變頻器室內(nèi)的幾臺(tái)報(bào)廢的“大塊頭”變頻器全部拆除，新變頻器也已按時(shí)安裝到位。然而出現(xiàn)新狀況的是，因疫情影響，變頻器廠家人員近期不能到場(chǎng)進(jìn)行帶電開機(jī)調(diào)試，這一下把大家難住了。

在經(jīng)過一番談?wù)摵?，王文波吩咐到，“力召，你繼續(xù)聯(lián)系變頻器廠家負(fù)責(zé)人，看能不能從非疫區(qū)協(xié)調(diào)人員過來？”“滿君，你這邊帶著人按照?qǐng)D紙將內(nèi)部控制線接好，咱們自己動(dòng)手接線?！狈浅r(shí)期非常之舉，一番安排下，項(xiàng)目改造工作繼續(xù)進(jìn)行，一刻不停歇。3日下午18時(shí)，新變頻器內(nèi)所有控制線已全部接完。在4日上午8點(diǎn)，廠家那邊也終于傳來一個(gè)好消息，調(diào)試人員今天可以到場(chǎng)進(jìn)行調(diào)試。

過程是曲折的，結(jié)局是美好的。1月7日晚上19時(shí)，“40HZ、55.7A、598KW……”看到變頻器顯示屏上那些數(shù)值，所有人都露出了開心的笑容，他們用敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)詮釋了實(shí)干精神，也為開年之局送上一份滿意答卷。