2023年迎來新曙光，作風建設作為陜煤高質量發(fā)展的一條主線，乘勝而上、迎難而求既是使命，更是責任，須臾不可放松；一線生產車間更是將作風建設落到實處。

常打思想“免疫針”

在彬州乙二醇車間，班組利用小修時間，組織各班組人員進行“改進工作作風，轉變學習態(tài)度，思想團結一致”的討論會，大家表達出要在工作中提高思想認識，不斷創(chuàng)新，增加團隊執(zhí)行力、凝聚力，改變工作作風；日常工作中，更要解囊相助，資料共享，保證每一個人不掉隊，推動整體工作向前，自覺地維護班組內的團結，自覺地同有悖于團結的言行作斗爭。“我要腳踏實地走出自己的事業(yè)行程，從思想、工作態(tài)度一一加強，以‘高標準、嚴要求，找差距、補短板’的工作目標要求自己，保持抱有不怕麻煩、多干活就是有更多學習機會的積極思想，嚴控質量指標，控制工藝參數(shù)，做好各設備排污工作，保證各設備暢通無堵，保證工藝平穩(wěn)運行。”青年員工李方說。

筑牢制度 “防火墻”

生產一線的員工，對照巡檢制度，堅持一日兩上崗，不放過一個角落，不間斷排查、巡查，落實運行“聽、摸、查、看、比”五字巡檢方針，針對設備巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象立即組織消除；暫時不具備消除條件的，懸掛漏點牌，及時跟蹤、做出醒目標記，利用中修一舉解決，實現(xiàn)消漏、堵漏工作制度化。對于存在嚴重隱患的設備、機泵做好切換、登記并在交接班中有體現(xiàn)，做到及時處理防止漏點擴大化。在日常工藝指數(shù)監(jiān)盤過程中，技術員明確要求每班中要至少三次檢查T4404塔底鐵離子含量，控制V4614罐不低于20%液位，確保各項指標參數(shù)平穩(wěn)運行，對于新發(fā)現(xiàn)的漏點及時報修及處理。車間還利用《獎金考核制度》激發(fā)全員工作熱情，將工作目標落實到行動上，進一步實現(xiàn)“查堵點、破難題、轉作風、促發(fā)展”的目標。

強化作風“緊箍咒”

乙二醇車間結合生產裝置現(xiàn)狀，持續(xù)推進重點設備“五位一體”評級體系的建設，扎實推進“一提二除一改善”的工作目標，全員統(tǒng)一思想，按要求執(zhí)行車間每周調度會精神。加強巡檢，杜絕巡而不檢，確保動設備的潤滑到位，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場泄漏并及時處理；對預防維修，特護設備進行臺賬管理，加強運行設備運行狀態(tài)監(jiān)測，對振動、溫度異常設備提前研判；自主維修，加強日常的設備維護保養(yǎng)，降低檢修任務量，減少檢修任務量；修舊利廢，對項目剩余物資及修舊利廢備件材料的優(yōu)先使用，保證能修盡修。

潮涌風帆勁，實干早爭春。乙二醇車間將以“干就干一流，爭就爭第一”的拼搏干勁，切實提高工作執(zhí)行力和工作效率，徹底打造“說了就干、定了就辦、干就干好”的工作作風。