在三期甲醇裝置即將進入全面“體檢”的關(guān)鍵時刻，為凝神聚力、振奮精神，5月5日，雙甲車間組織召開了2023年度裝置檢修動員大會，對大檢修工作進行了再部署和再動員，號召全體參檢人員凝心聚力、鼓足干勁；明確任務(wù)、分兵把守；攻堅克難、勇挑重擔；全力以赴打好裝置檢修攻堅戰(zhàn)。車間負責人、各工段技術(shù)員及參檢人員近百人參會。本次大檢修共涉及檢修項目811項，其中重點項目14項，檢修用時計劃25天完成。

強化認識 確保檢修工作順利推進

該車間梳理了各項檢修項目，針對檢修中各工段職責進行了總體部署，明確專人分工，將施工任務(wù)逐項細化落實到崗位及個人，橫向到邊、縱向到底。車間主任王琨語重心長地講到：此次檢修是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的頭等大事，在檢修期間一定要加強各級安全管控，大家要各司其職，將“安全至上”理念真正嵌入腦海，時刻繃緊安全弦，落實到每一個檢修步驟上；重點抓好各類動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)等八大高風險作業(yè)的現(xiàn)場管理；要強化統(tǒng)籌平衡，分時分段明確主攻方向，集中力量突破重點難點，抓住主要矛盾各個擊破；做好檢修進度跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏、協(xié)調(diào)解決、突出重點、攻堅克難；嚴控作業(yè)標準，做到嚴把票證關(guān)、嚴守操作關(guān)和嚴控現(xiàn)場關(guān)；做好檢修現(xiàn)場文明化管理，嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)現(xiàn)場的相關(guān)要求，設(shè)置警戒線，按照精細化管理的要求嚴格對照規(guī)范標準、作業(yè)程序及檢修作業(yè)指導(dǎo)書進行檢修作業(yè)。

積極部署 確保檢修工作有序開展

該車間結(jié)合檢修計劃與檢修內(nèi)容，提前備好檢修所用的工器具、儀器儀表及消耗性材料，超前謀劃、提前部署，對檢修部位反復(fù)進行現(xiàn)場考量確認，匯總下達各項檢修計劃任務(wù)書，從檢修備件、計劃開停車到設(shè)備的置換隔離以及檢修過程等多方面入手，積極備戰(zhàn)此次大檢修。與此同時，針對車間青工特點，在動員大會上舉行了 “黨員突擊隊”和“青年先鋒隊”授旗儀式，以全員技能大練兵、提高操作技能為出發(fā)點，將檢修現(xiàn)場變成技術(shù)培訓(xùn)，有針對性地請生產(chǎn)技術(shù)骨干和技術(shù)員對青工進行現(xiàn)場培訓(xùn)，通過形式多樣的培訓(xùn)，在車間內(nèi)部營造出青年員工鉆業(yè)務(wù)、學技術(shù)的濃厚氛圍，對青工盡快掌握業(yè)務(wù)技能起到關(guān)鍵的促進作用。

密切配合 確保檢修質(zhì)量穩(wěn)步提升

積極動員，堅定大檢修必勝信心。動員會要求各工段、各部門加強溝通、互相協(xié)調(diào)、互相配合，各檢修小組要分兵把口、各司其職、嚴密組織、積極配合，努力實現(xiàn)檢修準備精細化、過程管控精細化；強化統(tǒng)籌協(xié)作，做到有效銜接，高效溝通，從細處著手，以老帶新，理清關(guān)鍵環(huán)節(jié)及質(zhì)量點，團結(jié)一致加強協(xié)作；黨員骨干要充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，深入一線、埋頭苦干；將檢修進度在每日溝通協(xié)調(diào)會上進行通報，以大檢修為契機積極消缺防患，解決好三期甲醇裝置設(shè)備的諸多“攔路虎”。

本次會議全面部署了三期裝置大檢修期間的各項工作，動員全體參檢人員要統(tǒng)一思想、提高認識，凝心聚力、攻堅克難，大力弘揚撲下身子真抓實干，勇挑重擔履職盡責，以只爭朝夕的精神、堅忍不拔的毅力、一往無前的勇氣和精益求精的態(tài)度，全力以赴打好裝置檢修攻堅戰(zhàn)，確保大檢修各項工作在“安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效”的前提下順利進行，為下半年各生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行打下堅實基礎(chǔ)。