梁緒囷  雙甲車間  車間主任、黨支部書記

梁緒囷同志作為雙甲車間的車間主任兼黨支部書記，在2016年度，帶領(lǐng)雙甲車間全體職工共同努力，使車間各項工作有序推進。

一、不斷學(xué)習(xí)提升，促進共同發(fā)展

作為車間的負責人和各項工作的組織者，梁緒囷同志深知自己的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、工作能力、管理水平對車間的生產(chǎn)發(fā)展至關(guān)重要，他重視強化理論學(xué)習(xí)，帶頭組織職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八屆六中全會及習(xí)近平總書記系列講話精神，在“兩學(xué)一做”教育實踐活動開展以來，個人的思想覺悟、車間職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力均有一定程度的提升。同時，該同志非常注重自身專業(yè)知識、管理等方面的學(xué)習(xí)，提升了自身的綜合素養(yǎng)。在工作中，能夠以身作則，帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，切實發(fā)揮模范帶頭作用，用實際行動感染職工，傳遞工作和生活的正能量。

二、充分發(fā)揚民主，強化班子和班組建設(shè)

在車間管理過程中，梁緒囷同志能夠加強民主管理，認真聽取職工代表和群眾意見，確保民主監(jiān)督管理渠道暢通。堅持政務(wù)公開，妥善處理員工反映的熱點問題。堅持民主集中制，自覺遵守廉潔自律相關(guān)要求，定期召開民主生活會、民主評議會，堅持重大決定黨政工聯(lián)席會議解決。車間領(lǐng)導(dǎo)班子分別負責所屬裝置的工藝、設(shè)備等的管理工作，職責明確、坦誠團結(jié)。同時，車間把班組建設(shè)作為基礎(chǔ)工作來抓，加強了職工之間的交流和溝通，形成了班子團結(jié)、班組和諧的高效、民主、科學(xué)、合理的管理態(tài)勢。

三、認真履行職責，各項工作有序推進

1、裝置運行管理方面。在工作中，雙甲車間始終以公司年度生產(chǎn)目標為中心，不斷強化生產(chǎn)運行管理，努力做到合理安排、及時檢查督促。2016年，組織對兩套裝置進行了檢修，全年生產(chǎn)甲醇60.44萬噸，氣化爐創(chuàng)造了單燒嘴運行79天的新記錄，超額完成了公司年度甲醇生產(chǎn)任務(wù)。同時，2016年，車間所屬的甲醇、二甲醚產(chǎn)品的合格率均達到100%，車間主要污染物實現(xiàn)了達標排放。

2、職工素養(yǎng)提升方面。幾年來，雙甲車間一直高度重視員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，除嚴格執(zhí)行年度教育培訓(xùn)計劃外，還組織開展專項技能提升活動，在職工中形成了主動學(xué)習(xí)提升，積極向上的良好氛圍。由車間主任牽頭、工藝主任和各技術(shù)員具體實施培訓(xùn)計劃，針對老員工和新進職工的不同特點，制定了不同的培訓(xùn)要求和嚴格的考核制度。通過持續(xù)嚴格的培訓(xùn)，大幅提升了車間員工的操作技能和應(yīng)急處理能力，加速了員工成長。

3、安全環(huán)保方面。 2016年，車間全年未發(fā)生一起安全環(huán)保事故，這是車間上下共同努力的結(jié)果。這一年，車間加強職工安全培訓(xùn)教育，加大反“三違”力度，加強對重點危險化學(xué)品的安全管理。對于涉及危險化學(xué)品的作業(yè)要提前進行風(fēng)險辨識，編制作業(yè)方案，明確風(fēng)險控制措施及應(yīng)急處置辦法。同時，加強了檢修作業(yè)技術(shù)交底和工藝隔離、置換、交出，杜絕了安全事故的發(fā)生。

4、文化建設(shè)方面。在車間文化建設(shè)過程中，充分考慮職工意愿，積極組織職工參與，形成了職工認可、具有濃厚文化氣息的生產(chǎn)運行操作環(huán)境。同時，車間還創(chuàng)新新聞宣傳工作模式，全年稿件數(shù)量多達138篇，在各部門名列第一。另外，車間先后舉辦了“安全知識競賽”、“安全演講比賽”，增強了車間文化體系和安全理念系統(tǒng)的落實，有效提升了職工工作的積極性和凝聚力。