為加強公司對標管理工作，明確對標管理相關(guān)要求及工作步驟，進一步提升各單位對標主管及專干的對標管理技能，5月13日～15日,公司邀請專業(yè)對標輔導(dǎo)機構(gòu)的陳亮老師對17家單位提出的36項重點對標課題進行了“一對一”輔導(dǎo)。

課堂上，陳亮老師對對標管理的實質(zhì)、對標標桿的選取及對標要素的確定進行了詳細解讀，提出了“人、機、料、法、環(huán)、測”要素?zé)o窮盡分解的對標工作方法。同時，通過結(jié)合外部單位的對標實例，規(guī)范了《對標課題實施手冊》的填報流程，明確了下一階段的對標工作任務(wù)及時間節(jié)點。此外，本次學(xué)習(xí)還強調(diào)了前期數(shù)據(jù)的搜集和整理是對標工作開展的重中之重，只有前期做足了準備，對標工作才能扎實開展，穩(wěn)步落實。輔導(dǎo)期間，輔導(dǎo)老師還分別解答了各單位對標工作的難點疑點。

通過此次對標輔導(dǎo)，30余名對標主管及對標專干對對標工作有了更加全面的了解，也對下一步對標工作方向有了清晰的規(guī)劃。