近日，公司下發(fā)《關(guān)于渭化集團(tuán)30萬(wàn)噸/年煤制乙二醇項(xiàng)目1號(hào)鍋爐延后點(diǎn)火問(wèn)題調(diào)查處理的決定》。決定內(nèi)容中提到：2020年7月20日，公司30萬(wàn)噸/年煤制乙二醇項(xiàng)目1號(hào)鍋爐點(diǎn)火，較《乙二醇項(xiàng)目整體試車(chē)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》中原定6月30日點(diǎn)火延后21天。1號(hào)鍋爐點(diǎn)火的延后，致使各項(xiàng)后續(xù)試車(chē)工作無(wú)法如期開(kāi)展，打亂了既定的整體建設(shè)及試車(chē)計(jì)劃，給公司年度項(xiàng)目建設(shè)工作的圓滿完成造成不利影響。為切實(shí)汲取問(wèn)題教訓(xùn)，公司對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了深入調(diào)查分析，相關(guān)單位受到考核，公司全員應(yīng)從中得到警示教育。

誠(chéng)然，乙二醇建設(shè)中困難重重，建設(shè)人員克服生活及工作艱苦積極奉獻(xiàn)，中間還受到疫情影響，但是結(jié)果并不理想，所以該承擔(dān)責(zé)任的單位就得認(rèn)領(lǐng)自己的問(wèn)題。公司全員應(yīng)該從這件事情當(dāng)中明白，公司的年度工作重要節(jié)點(diǎn)就是命令，命令下達(dá)了，就得按照質(zhì)量、進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)按期完成。不能搞變通，不能講理由，困難大不能成為沒(méi)有達(dá)到既定目標(biāo)的借口。也許有人會(huì)說(shuō)“沒(méi)有功勞也有苦勞”，這是對(duì)自己責(zé)任沒(méi)有盡到的托詞。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張?jiān)鰬?zhàn)在8月31日調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)，我們要以工作結(jié)果論英雄，公司考核不允許打折扣，不允許搞變通，不允許將功補(bǔ)過(guò)。陜煤集團(tuán)倡導(dǎo)的五種文化之一是“優(yōu)劣分明的考核文化”，這樣的考核文化落地將成為公司管理的新常態(tài)。

面對(duì)疫情防控，陜煤集團(tuán)上下堅(jiān)定不移地按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”原則，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、下硬茬，推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，公司也將為生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全力去努力?！熬\(chéng)開(kāi)物，責(zé)任至重”是渭化的核心價(jià)值觀，全體員工應(yīng)常念之，篤行之，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人的行事準(zhǔn)則、部門(mén)各項(xiàng)工作的推進(jìn)內(nèi)力。乙二醇“930化工投料”及公司2020年度計(jì)劃大檢修在即，只有勇把責(zé)任扛在肩頭，才能確保公司各項(xiàng)工作部署達(dá)到預(yù)期成效，以無(wú)數(shù)個(gè)小目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)有力推動(dòng)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)完成。