12月7日凌晨5時(shí)30分，公司4號(hào)鍋爐按計(jì)劃平穩(wěn)地退出蒸汽管網(wǎng)，進(jìn)入一個(gè)多月的低氮燃燒環(huán)保改造期。此刻，一期鍋爐控制室南側(cè)墻壁的電子屏上顯示，截止當(dāng)日，4號(hào)鍋爐已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行212天，創(chuàng)下了4號(hào)鍋爐投產(chǎn)以來(lái)連續(xù)運(yùn)行天數(shù)的新紀(jì)錄。

212天！面對(duì)這個(gè)還有可能被超越的數(shù)字，主管工藝技術(shù)員畢加佳充滿了自豪。“之所以贏得了212天的長(zhǎng)周期運(yùn)行新紀(jì)錄，是因?yàn)槲覀兿潞昧岁P(guān)鍵的四步棋?！?/span>

下好檢修棋，贏在起跑線上

“這一切都得從三月份的檢修談起。不得不說(shuō)，我們贏在了起跑線上?！痹O(shè)備技術(shù)員姚飛達(dá)告訴我，4號(hào)鍋爐檢修的時(shí)候正是新冠疫情比較嚴(yán)峻的那段時(shí)期?！艾F(xiàn)場(chǎng)忙碌的全是保持距離的口罩們！沒(méi)辦法，公司三期裝置已經(jīng)過(guò)了檢修周期，不得不停下來(lái)檢修。”公司嚴(yán)格按照疫情防控要求，對(duì)外協(xié)人員隔離觀察后才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。正因?yàn)槿绱?，隔離期滿的外協(xié)人員只能加班加點(diǎn)才能如期完成任務(wù)。“再搶進(jìn)度，質(zhì)量也必須挺在最前面?！睘榱舜_保大修后長(zhǎng)周期高負(fù)荷運(yùn)行，公司及車間極為重視設(shè)備檢修后的質(zhì)量?！安坏匾暀z修結(jié)果的質(zhì)量驗(yàn)收，還非常注重檢修過(guò)程的質(zhì)量控制?！币︼w達(dá)還清楚的記得，4號(hào)鍋爐總共更換了三十四根水冷壁管，兩條給煤機(jī)皮帶和一套冷渣器支撐圈?！败囬g實(shí)行嚴(yán)格的檢修質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)把關(guān)，把檢修質(zhì)量考核落實(shí)到人。”

下好培訓(xùn)棋，贏在業(yè)務(wù)水平上

近些年，車間新進(jìn)員工較多。尤其遇到彬州化工開(kāi)車，本部還派出了精兵強(qiáng)將前去支援?！安糠掷蠁T工一走，本部的技術(shù)力量就相對(duì)薄弱了?！泵鎸?duì)三期鍋爐大多都是90后青工的現(xiàn)實(shí)，畢加佳告訴我，業(yè)務(wù)培訓(xùn)勢(shì)在必行。提高青工的業(yè)務(wù)技能，既是為了提高青工日常操作水平，也是為了提高他們?cè)谠O(shè)備緊急情況時(shí)的應(yīng)急處置能力。一方面要求班組合理調(diào)整人員搭配，迅速形成“以老帶新”的格局，讓班組內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一方面周周布置作業(yè)任務(wù)，既有流程圖，又有理論知識(shí)；既有現(xiàn)場(chǎng)手指口述，又有紙上回答問(wèn)題。三期班長(zhǎng)李鑫告訴我，根據(jù)技術(shù)員安排，班內(nèi)每名青工都有指定師傅，有任務(wù)有目標(biāo)，每月底都要對(duì)師徒同時(shí)進(jìn)行考核。三期鍋爐脫硫崗位的主操?gòu)堸i和新進(jìn)青工王天賜就是一對(duì)師徒。張鵬說(shuō)，即使車間沒(méi)有硬性任務(wù)，自己也有壓力，“徒弟帶不出來(lái)，崗位上什么活都是自己干。如果天賜能夠獨(dú)立操作了，我也就輕松了許多。這是雙贏！”說(shuō)起培訓(xùn)效果，王天賜自信的說(shuō)：“沒(méi)問(wèn)題，已經(jīng)可以獨(dú)立操作了?！?nbsp;

下好管理棋，贏在過(guò)程細(xì)節(jié)上

“所有員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，凡事包括細(xì)節(jié)都按照操作規(guī)程來(lái)，這就是4號(hào)鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行的最大秘訣?！碑吋蛹颜f(shuō)到，車間始終注重工藝管理，不只看結(jié)果，還反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)程細(xì)節(jié)的管控。 一是統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，即只有規(guī)定動(dòng)作，反對(duì)脫離規(guī)程以外的的 “自由發(fā)揮”，對(duì)于“經(jīng)驗(yàn)式”或“捷徑式”工藝操作，不管是否造成“后果”，都會(huì)追究責(zé)任。二是嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，只要指標(biāo)有大的波動(dòng)，不管是否超標(biāo)，都要找出原因?！安坏肪吭?，還要有相應(yīng)的預(yù)防措施?！北苊忸愃啤安▌?dòng)”情況的再次發(fā)生。三是對(duì)于定期或重復(fù)的經(jīng)常性工作，必須按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并始終堅(jiān)持。不能因?yàn)榉爆嵕褪÷曰蛘咦哌^(guò)程。例如事故放水、對(duì)空排汽等閥門開(kāi)關(guān)的定期試驗(yàn)，看似小事，一旦遇到緊急情況如果不動(dòng)作就“不會(huì)再是小事了”。四是工藝監(jiān)盤和現(xiàn)場(chǎng)巡檢，更要注重細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并匯報(bào)處理，堅(jiān)決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

下好環(huán)保棋，贏在紅線意識(shí)上

“4號(hào)鍋爐運(yùn)行212天，必須要提的是這一切都是在安全環(huán)保的前提下實(shí)現(xiàn)的，即從來(lái)沒(méi)有煙氣超標(biāo)排放的記錄?！边\(yùn)行班長(zhǎng)魏高強(qiáng)自豪地說(shuō)，這與公司及車間始終堅(jiān)持的“環(huán)保優(yōu)于生產(chǎn)高于負(fù)荷”的紅線意識(shí)有關(guān)。每周都評(píng)“環(huán)保優(yōu)勝班組”、每月都評(píng)“環(huán)保明星班組”，并處罰評(píng)分最后的班組。這一傳統(tǒng)做法已經(jīng)堅(jiān)持了很多年，員工們都樹(shù)立前強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)，“說(shuō)白了，就是始終保持對(duì)環(huán)保工作的敬畏之心。4號(hào)鍋爐212天的安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行就是這樣煉成的?！?/span>

“環(huán)保工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。”“我們永遠(yuǎn)走在環(huán)保的路上！”這就是渭化始終不變的企業(yè)理念。12月7日，4號(hào)鍋爐平穩(wěn)退出蒸汽管，迎接它的又將是一場(chǎng)“開(kāi)膛破肚的環(huán)保大手術(shù)”，即進(jìn)入一個(gè)多月的低氮燃燒環(huán)保改造期！我們有理由相信，手術(shù)過(guò)后的4號(hào)鍋爐，只要還下好這關(guān)鍵的四步棋，“212天”的連運(yùn)記錄還會(huì)被刷新！