“一季度，公司銷售收入同比增長35.9%，利潤完成年度目標任務的66.4%，均創(chuàng)造了近三年同期最好經營成績；一季度，公司彬州乙二醇項目打通全流程，產出乙二醇產品，并于4月8日順利完成72小時性能考核；3月份，全公司甲醇、合成氨折氨噸耗煤1.849噸，創(chuàng)渭化歷史最好成績......”

4月12日下午16時，計控電儀部部長石軍昌在生產例會上組織部門管理人員和技術人員學習《黨委書記、董事長、總經理張增戰(zhàn)在公司一季度追趕超越點評會暨經濟運行分析會上的講話》的會議精神，會上要求部門全體員工認真貫徹落實會議精神，緊抓“13610”工作方案中的各項目標，以奮發(fā)有為、真抓實干、勇于爭先的姿態(tài)，深入推進公司效益提升工作。

深學黨史 凝聚追趕超越強動力

今年是中國共產黨建黨100周年，也是公司效益提升年，自開展黨史學習教育以來，計控電儀部黨支部堅持把黨史學習貫穿教育始終，圍繞重點學習內容，靈活學習方法，積極做好線上、線下兩個平臺，切實抓好黨員干部和黨員兩個重點，迅速在部門掀起黨史學習教育熱潮。同時結合部門工作特色，成立了以支部書記為組長，以各黨小組為單位的黨史學習教育專項小組，推動學習教育往深里學，往實里走，加強黨性錘煉，踐履知行合一，不斷增強業(yè)務水平，扎實推進電儀工作開展，將學習成果轉化為效益提升的強大動力。

緊繃安全弦  助推公司安全生產

“我希望大家時刻緊繃安全這根弦，要有風險意識，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個角落都要不遺余力地將‘隱患’消除，絕不留死角，確保生產裝置的安全穩(wěn)定運行?！庇嬁仉妰x部部長石軍昌說到。

連日來，計控電儀部認真貫徹落實公司安全生產要求，緊抓安全管理，通過開展一系列舉措，提高部門員工的安全意識和業(yè)務技能。首先以黑板報的形式加大宣傳力度，并在微信工作群組織全體員工學習安全知識。其次邀請行政保衛(wèi)部和公司應急救援小組的人員對部門員工進行安全生產事故應急救援知識講解，并實地操作過濾式呼吸器、空氣式呼吸器、滅火器等救援設備。最后通過持續(xù)開展“電儀設備專項整治”活動，從查死角、查隱患、查漏洞、查措施、查落實等方面入手，深刻查擺工作中容易疏忽和遺漏的危險點，對生產裝置中的重要設備進行嚴格檢查，同時對事故預案進行梳理，防止“小隱患”變成“大事故”。

“這兩天空氣中飄的絮絮開始慢慢變多，這對我們機柜間以及變配電所的空調是一大危害，希望各位巡檢時多關注?！?/span>

“溫度開始回暖，電動機的潤滑和溫度大家一定要密切關注，需要加風機的加風機?！?/span>

加大技改創(chuàng)新  助推企業(yè)降本增效

“三期7號氣化爐的高壓煤漿泵變頻器的模擬輸出信號受干擾到現(xiàn)場隔離柵那一直居高不下，導致煤漿泵無法啟動，我們在信號輸出線處加了一個價值一元的小電阻就解決了這個難點問題。”

“三期脫鹽水自清洗過濾器的控制系統(tǒng)的PLC模塊損壞，技術人員通過自己編程和重新對電氣控制柜進行改裝，解決了這個問題。”

“彬州化工DCS機柜間的電源模塊損壞，檢修人員通過在網上自購材料進行維修?！?/span>

這些小舉措，不僅為解決了問題還為公司節(jié)省了資金。近期，在公司召開的科技創(chuàng)新會議中，該部門申報的2020年職工經濟技術創(chuàng)新“五小”項目多達20項，在公司2019年9月至2021年3月的科技項目多達11項，是公司各項技術創(chuàng)新的領軍部門。

該部門始終堅持以技術創(chuàng)新助力生產運行為導向，以提升生產經營各項指標為目標，狠抓技術改造關鍵點，大膽開拓，銳意改革，造就了一支只需14天就將一個6千伏高壓變電所更新改造成功的埋頭骨干的隊伍、一支在距離渭南二百多公里的項目建設中敢為人先的硬核隊伍、一支在生產裝置中摸爬滾打攻堅克難技改核心隊伍，他們以敢闖敢試、勇于拼搏、敢于擔當?shù)木?，為公司“效益提升年”工作攻城拔寨，開疆拓土。