“叮鈴鈴……”，電話鈴聲又一次響起，“中控室嗎？你們班長在嗎？”

“他呀，回來了一趟，沒坐10分鐘，拿了工具，又帶著新人去現(xiàn)場倒泵去了?！?/span>

“找你們班長啊，可真不容易！”

“那是，他呀，現(xiàn)在是我們新上任的大班長，不是在氣化裝置區(qū)，就是在去裝置區(qū)的路上”。

王斌勇，1981年出生，典型的80后，渭化子弟。部隊兩年，鍛煉了他頑強的意志和吃苦耐勞的精神。2005年進廠，入職到氣化車間工作。他先從最基層的現(xiàn)場副操崗位干起， 一步步干到中控副操、現(xiàn)場主操、中控主操、副值班長，再到如今的值班長。憑著一股子好學(xué)善鉆研的精神，把氣化整個生產(chǎn)裝置所設(shè)的操作崗位全走了一遍，氣化裝置的整個生產(chǎn)流程于他已爛熟于心。這些，都為他今天能勝任化工一班值班長打下了堅實的基礎(chǔ)。

肩上有擔(dān)子，責(zé)任感更強了

“斌涌，你現(xiàn)在這么忙，找你可真不容易?？煺f說，當(dāng)了化工一班值班長，有啥感想？”

他憨厚的一笑，一邊放下手中的對講機，一邊卸下手上滿是油污的手套道：“最大的感想就是肩上的擔(dān)子重了，責(zé)任心更要加強了?，F(xiàn)在一個班10個人加上壓濾機2個民工，不僅要確保整個班氣化裝置的安全環(huán)保穩(wěn)定運行，還要保證每一個員工的人身安全。除確保這兩個安全外，還要做好班組建設(shè)工作以及新來人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及思想、情緒安撫工作。但無論有多繁瑣，我有信心帶好這個班組……?！彼告傅纴?，神情洋溢著自信。

精通業(yè)務(wù) 更懂管理

剛當(dāng)上值班長后，一次小夜，王斌勇帶著新人巡檢至P1202-1添加劑泵前，發(fā)現(xiàn)泵不打量。仔細(xì)查看后，其他三臺泵也出現(xiàn)同樣的問題。他命令現(xiàn)場人員打開原水沖洗，但水還是出不來。他經(jīng)過思考和憑借多年經(jīng)驗判斷，這應(yīng)該不是泵的問題，是否介質(zhì)—添加劑有問題？他立即聯(lián)系當(dāng)班技術(shù)員連夜拆下泵，確實是因為介質(zhì)添加劑太臟，堵塞了泵入口的單向閥，導(dǎo)致的幾臺泵打不上量。每當(dāng)帶領(lǐng)大家發(fā)現(xiàn)并處理完生產(chǎn)突發(fā)問題，成就感是他最大的收獲。

在業(yè)務(wù)精通的基礎(chǔ)上，他也顯露出身為班長的管理才能。在班組人員普遍緊張的情況下，他沒有給車間提困難，而是從班組內(nèi)部入手，優(yōu)化組合，遵循人盡其才的原則，在責(zé)任分片到人的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)狀況，靈活掌握，調(diào)配人力，確保每一項生產(chǎn)裝置任務(wù)的完成。

獎金分配是一個團隊敏感的話題。在他的班組，從未有因獎金分配而產(chǎn)生的矛盾和分歧。按勞分配，多勞多得是他堅持發(fā)放的原則，班組成員心服口服。

管好自己 管好班組

“火車跑得快，全靠車頭帶。好的團隊源自有一個好的值班長，管好自己才能管好別人?！边@是王斌涌經(jīng)常告誡自己的一句話。他時刻從嚴(yán)高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。干活總是沖在最前面，率先垂范。但遇到獎金等發(fā)放，額外部分需要嘉獎時，他給自己往往嘉獎的最少。為什么？用他的話說：班組里，我的獎金系數(shù)最高，崗位工資也比其他組員高，少發(fā)點沒啥。大家上班干活都很辛苦，每個人在自己的崗位上都兢兢業(yè)業(yè)，要給他們多獎勵些，要讓大家心里高興些?；罡刹凰廊?，關(guān)鍵是每個人上班氣要順。他心情好，氣順了，活自然就能干好。

正說著，旁邊的對講機又呼叫了，“P1406-3泵聲音有些異常，我得先過去一趟……”。他話還沒說完，人已跑出去好幾步遠(yuǎn)。

氣化裝置的框架下，又見他和工友們忙碌穿梭的身影。

桃李不言下自成蹊。沒有豪言壯語，只有實干精神。一腔熱忱，撲下身子，苦干加實干，正是習(xí)總書記強調(diào)的“實干興邦”的生動體現(xiàn)。