劉富民，班組工友稱呼為“大劉”，在渭化公司參加工作已經(jīng)15個(gè)年頭。他愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，一直在機(jī)械修造部檢修二部二班，為生產(chǎn)裝置的正常運(yùn)行埋頭苦干、保駕護(hù)航。

已經(jīng)運(yùn)行快30年的尿素高壓設(shè)備，一直是重點(diǎn)監(jiān)護(hù)狀態(tài)。更換前的五六年，尿素汽提塔經(jīng)常需要完成大量查漏補(bǔ)焊等工作，即拆人孔、加盲板、拆裝36根壓緊螺栓、10塊分布盤、3060根旋流器、7000多個(gè)密封墊片……搶修作業(yè)一干就是40多個(gè)小時(shí)。在塔內(nèi)作業(yè)，工友們開玩笑地說(shuō)：“作業(yè)場(chǎng)所猶如神舟飛船返回艙，一排排旋流器猶如布陣的兵馬俑?！笨臻g狹小，作業(yè)難度大。

對(duì)此，大劉作為領(lǐng)軍人物，為了縮短檢修時(shí)間提高檢修質(zhì)量，開動(dòng)腦筋，集思廣益，制作出各種專用工具，優(yōu)化檢修順序，把檢修用時(shí)控制到了極限。在檢修過程中，他帶人吃住在現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)受過寒冬與酷暑，腿疼了就變換個(gè)姿勢(shì)，腰痛了就捶捶腰，困了、累了就喝杯咖啡，涂上風(fēng)油精提提神，按流程作業(yè)，保質(zhì)保量完成檢修安裝任務(wù)，從未發(fā)生質(zhì)量事故，受到公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)稱贊。

今年市區(qū)外網(wǎng)晃電，導(dǎo)致三套生產(chǎn)裝置瞬間停止運(yùn)行。面對(duì)公司斷電、斷氣、斷水、斷油，亟待恢復(fù)生產(chǎn)裝置關(guān)鍵時(shí)刻，大劉和工友們心里只有一個(gè)念頭，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。他們吃住在廠里連續(xù)奮戰(zhàn)，分別參與五臺(tái)氣化爐的停爐、備爐、投料工作的同時(shí)，還參與到氣化、合成、尿素、雙甲車間的檢修任務(wù)，歷經(jīng)8個(gè)晝夜艱辛工作，直到生產(chǎn)出合格尿素、甲醇與二甲醚等主打產(chǎn)品。

據(jù)了解，由于瞬間停電，導(dǎo)致高速旋轉(zhuǎn)的壓差發(fā)電機(jī)油泵軸承、徑向瓦梳齒油封全部損壞，而發(fā)電機(jī)停車會(huì)對(duì)平衡801工段蒸汽極為不利，造成系統(tǒng)工藝難于操作，需要緊急搶修，保質(zhì)、保量恢復(fù)生產(chǎn)。雖然大劉平時(shí)接觸大型機(jī)組的檢修較少，但他并沒有被困難嚇倒，而是積極參與、勇于挑戰(zhàn)，與技術(shù)員一道反復(fù)討論、研究圖紙、落實(shí)檢修方案。他白天在現(xiàn)場(chǎng)工作，晚上回家學(xué)習(xí)資料；認(rèn)真測(cè)量、確認(rèn)備品備件、控制檢修參數(shù)；刮瓦、調(diào)整、找正對(duì)中、計(jì)算，僅用一周時(shí)間完成了發(fā)電機(jī)的檢修，一次開車成功。

“大劉人緣好，技術(shù)作風(fēng)過硬，安全意識(shí)強(qiáng)，遇到檢修任務(wù)，班組人員都喜歡和他配合。生產(chǎn)遇到急、難、險(xiǎn)的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)先想到的也是他，覺得把工作交給他放心。”雙甲車間副主任張寶利說(shuō)，這就是大劉有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、愛工作、愛生活，是班組腳踏實(shí)地的“班花”。