“這帳怕盤點，我們盤活的東西真不少呢！”2021年，是乙二醇項目建設的施工掃尾期，現場剩余閥門、管件、法蘭等材料的回收工作是采供分部一項漫長而艱難的細活兒。截至11月份，項目現場剩余物資的回收工作基本完成。

圖為回收鋼管材料

今年是公司效益提升年，作為彬州公司的后勤保障部門，在年初制定的主要工作任務中，就“效益提升年，我為公司做什么”這個話題展開大討論，將“項目剩余物資回收工作”作為重點工作詳細部署和分工，明確每個人的具體職責。首先將接保檢堆場重新整理，騰出空間，劃分新的庫區(qū)和庫位，前期回收物資數量較大，先按照種類屬性分類堆放各自庫區(qū)中，后期詳細整理和建立臺賬后，再導入準確庫位；其次每位保管人的職責除了服務好生產期物資出入庫管理工作之外，繼續(xù)擔負基建期各自職責內物資的回收、分類和保管工作，兩項工作兼顧且都不耽誤；同時，每月定期召開專題會議，匯總各自工作完成情況，相互交流總結經驗，好的工作方法與大家分享，工作種遇到的困難大家統一協商解決。

圖為回收管件

回收退庫物資工作看似簡單，其實分類和重新建賬的工作量非常大。但是大家都認真應對，克服種種困難，積極完成了各自的主要職責。通過近一年的努力，采供分部累計回收型材、板材、管材約512噸、電器儀表電纜共計約29萬米、閥門共計168種621臺、各類管件486種2767件、法蘭346種1214件、螺栓緊固件121種約11800多條等。這些回收物資有一部分直接退貨給廠家，從源頭上節(jié)約項目建設投資成本，其中電纜已退回供貨廠家約1萬米，管件法蘭退回廠家325件。另一部分根據不同種類大小、規(guī)格型號、材質等，分類整理存放并建立正式實物臺賬，為生產期日常維護和技術改造提前做好物資儲備工作。

圖為回收儀表原件

生產運行期間，車間申報的每一筆所需物資采購需求計劃，計劃員都優(yōu)先核對退庫物資臺賬中是否有同種物資或可替代品，避免重復采購造成庫存積壓和資金占用；同樣，使用單位的每一次領料，保管員都在技術員把控的前提下，優(yōu)先使用項目建設退庫物資。截至目前，渭化本部已調劑使用電纜約3萬米，閥門管件等40余件；彬州公司已消耗電纜9萬多米，鋼材83噸多，螺栓緊固件3000多條，閥門、法蘭、管件等900多件。

盤活“小金山”，既將退貨物資盤活并重新利用，又節(jié)約了生產運行維護的成本。這一舉兩得的行為，正是采供分部基層業(yè)務人員在效益提升年中盡職盡責，為企業(yè)無私奉獻的責任之心。