近年來，面臨能耗雙控、疫情、原材料價格上漲等諸多挑戰(zhàn)，渭化公司立足實際，科學謀劃，主動求變，抓住三項制度改革這一“牛鼻子”，不斷深化勞動、人事、分配改革，先后實行了崗位競聘、績效考核體系改革等系列改革舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展續(xù)航助力。

“物盡其用，人盡其能”，人才機制促發(fā)展。

公司對標對表“學習強國”APP運營模式，不斷嘗試摸索，形成以學習園地、試聽講堂、他山之石、科技之窗、在線考試、業(yè)務練兵等子模塊組成的渭化“學習強企”APP，充分激發(fā)員工的學習熱情。同時，開展全員全崗位安全生產(chǎn)責任制“一口清”、技術比武等活動，為職工“蓄能充電”。在陜煤集團2021年化工板塊職工技能大賽中榮獲了工業(yè)廢水處理工團體二等獎、儀器儀表維修工團體二等獎、化工總控工團體三等獎，多人獲個人榮譽。

為促進人才全面成長，公司設立了經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作三支人才隊伍發(fā)展的綠色通道，使“經(jīng)營管理人才”在領導干部系列中發(fā)展，“專業(yè)技術人才”在技術系列中成長，“技能操作人才”在技工系列中提升。三支人才隊伍綠色通道既互相并行又相互貫通，每名職工都在適合自己的通道上發(fā)展。2021年，該公司5人榮獲渭南高新區(qū)“拔尖人才”榮譽稱號。

“天生我材必有用”，崗位競聘顯本領。

公司先后制定了《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《相關管理、技術、技能崗位公開競聘管理辦法》等制度，為公司人才隊伍結構和質(zhì)量的雙重優(yōu)化奠定堅實基礎；嚴格按照規(guī)章流程，核對信息、宣布紀律、監(jiān)考巡場，每一個環(huán)節(jié)絲絲入扣，為競聘者打造一個公平、公正、公開的競聘氛圍。面試環(huán)節(jié)，精心設置問題，嚴格面試流程，為“肯干事、能干事、干成事”的人才提供公平公正的競技和展示平臺。截至目前，公司共計80余人參與了崗位公開競聘，經(jīng)過筆試、面試等程序，其中20余人先后進入新的工作崗位。

“無規(guī)矩不成方圓”，績效考核見真章。

為深入貫徹落實陜煤集團“三項制度”改革的要求，公司獎金分配辦法充分體現(xiàn)了“多勞多得、獎勤罰懶；獎優(yōu)罰劣、激勵先進”的原則，在現(xiàn)有存量的基礎之上，進一步拉開、拉大職工獎金分配差距，打破了“平均主義分配”形式和“吃大鍋飯”的現(xiàn)象。

為充分激發(fā)管理、技術、技能人員的工作積極性，該公司發(fā)布了《相關管理、技術、技能人員考核考評管理辦法》。年末，由考核考評者對被考核考評者在政治素質(zhì)、廉潔自律、工作態(tài)度、工作業(yè)績、團隊合作、學習能力、創(chuàng)新能力等方面進行綜合評價。2021年年底，根據(jù)年度考核情況，對9名優(yōu)秀人員予以專項獎勵和薪酬調(diào)整，對8名不合格人員予以崗位及薪酬降級處理。

改革永無止境，行百里者半九十。在新形勢新階段深化三項制度改革，關鍵在于持續(xù)行動。當前，渭化公司三項制度改革正在步入深水區(qū)，激勵著越來越多的職工想干事、能干事，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動力和活力。