為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)，5月16日，公司召開(kāi)了“三項(xiàng)制度”改革重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，全面部署開(kāi)展全員干部競(jìng)聘及干部專(zhuān)項(xiàng)考核工作。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部、技術(shù)職務(wù)干部參會(huì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張?jiān)鰬?zhàn)做動(dòng)員講話。

本次全員干部競(jìng)聘及專(zhuān)項(xiàng)考核工作，是公司黨委繼剛剛實(shí)施完成人力資源薪酬績(jī)效體系優(yōu)化后，持續(xù)落實(shí)國(guó)企“三項(xiàng)制度”改革重點(diǎn)工作的又一關(guān)鍵步伐。公司嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，精心編制了《渭化集團(tuán)中層管理人員全員競(jìng)聘上崗方案》及《渭化集團(tuán)中層管理人員專(zhuān)項(xiàng)考核工作方案》，并對(duì)競(jìng)聘條件、競(jìng)聘程序、競(jìng)聘要求、考核方式等進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。立求在干部選用上變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，變“封閉式選人”為“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”選人，變“要我干”為“我要干”，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、煥發(fā)隊(duì)伍“新生活力”。

據(jù)悉，公司黨委本批次共計(jì)拿出了27個(gè)中層管理職位參與競(jìng)聘，并以“全員競(jìng)聘、公正考評(píng)、雙向選擇、擇優(yōu)聘任”的方式進(jìn)行人崗優(yōu)化組合，充分體現(xiàn)了民主、公平、公正的選人用人導(dǎo)向。這既是一場(chǎng)公司“筋骨”的鍛造與“血肉”的淬煉，也是一次“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的脫胎換骨變革。

張?jiān)鰬?zhàn)在動(dòng)員講話中指出，公司高質(zhì)量的中層管理干部隊(duì)伍，是渭化今后在常態(tài)化“雙碳”“能耗雙控”的大環(huán)境下能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。本次各位干部“全體起立”，進(jìn)行“重新落座”，既是一次展示自己、鍛煉自己、充實(shí)自己、認(rèn)識(shí)自己過(guò)程，同時(shí)又是一次對(duì)自己崗位定位、能力再次提升的過(guò)程。因正值大檢修期間，希望每一名干部在關(guān)鍵時(shí)刻不僅要講黨性、講大局、講組織原則，更要認(rèn)真對(duì)待、充分準(zhǔn)備、擺正心態(tài)、接受挑選，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗和日常工作兩不誤，認(rèn)真完成組織上交給的工作任務(wù)。

下一步，公司還將持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革各項(xiàng)工作，在激發(fā)全員”活力”上狠下功夫，不斷拓寬選人用人渠道，加強(qiáng)績(jī)效考核管理，進(jìn)一步完善與業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤的激勵(lì)制約機(jī)制和能上能下機(jī)制，激活全體干部職工務(wù)實(shí)肯干、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的“一池春水”，為陜煤集團(tuán)邁步世界一流企業(yè)積極貢獻(xiàn)”渭化力量”。