6月是“安全生產(chǎn)月”,生產(chǎn)部結(jié)合自身實(shí)際,在學(xué)好、用好習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的基礎(chǔ)上,以“遵守安全生產(chǎn)法,當(dāng)好第一責(zé)任人”為主題,開展多種形式的安全活動(dòng),明確安全生產(chǎn)的相關(guān)原則和理念,統(tǒng)一思路,互相配合,保障裝置安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。
廣泛宣傳 提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)
生產(chǎn)系統(tǒng)定期組織觀看《生命重于泰山——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片,通過(guò)周例會(huì)、微信群、黑板報(bào)等形式組織全員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《過(guò)程安全管理要素清單及職能管理劃分細(xì)則》等相關(guān)制度規(guī)范,力爭(zhēng)全員熟知安全生產(chǎn)責(zé)任,明晰個(gè)人職責(zé);通過(guò)隨機(jī)抽查、提問(wèn)、考試等方式,鞏固學(xué)習(xí)成果,提高遵法、守法、用法意識(shí),提高履行“管生產(chǎn)必須管安全”的責(zé)任自覺(jué)。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理 筑牢安全防線
習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述中多次強(qiáng)調(diào):“筑牢防線,守住底線,不放過(guò)任何一個(gè)漏洞,不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn),不留下任何一個(gè)隱患?!鄙a(chǎn)部深入貫徹執(zhí)行這一安全理念,從微小處著手,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,明晰安全紅線,防微杜漸。嚴(yán)抓影響裝置穩(wěn)定運(yùn)行、發(fā)電量降低、負(fù)荷降低、消耗增加的跳車和減負(fù)荷事件,及時(shí)組織召開事故分析會(huì),責(zé)任落實(shí)到人,深刻汲取事故教訓(xùn)。同時(shí),在生產(chǎn)系統(tǒng)扎實(shí)開展生產(chǎn)管理考核自評(píng)工作,查找管理存在的不足、短板,完善薄弱環(huán)節(jié),建立健全盲板、聯(lián)鎖、變更等管理臺(tái)賬,逐步向全面化、規(guī)范化、清單化管理縱深。不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,統(tǒng)籌安全和生產(chǎn)兩件大事,堅(jiān)守發(fā)展生產(chǎn)不能以犧牲人的生命為代價(jià)這一紅線,全面筑牢安全生產(chǎn)的防線。
開展專項(xiàng)活動(dòng) 防范安全風(fēng)險(xiǎn)
立足生產(chǎn)實(shí)際,狠抓落實(shí),聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)防控,全力解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。組織開展綜合大檢查、工藝設(shè)備專項(xiàng)檢查和特種設(shè)備、應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查,對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、進(jìn)行全面細(xì)致地自查自糾,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患進(jìn)行歸類分析,深挖問(wèn)題隱患產(chǎn)生的原因,追根溯源,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,做到閉環(huán)管理。
以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),在生產(chǎn)車間廣泛開展手繪工藝流程“一圖清”活動(dòng),進(jìn)一步鞏固、提升職工的工藝流程熟悉度和精細(xì)化操作水平,促進(jìn)崗位責(zé)任落到實(shí)處,持續(xù)夯實(shí)三套裝置穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的根基。
加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備 提高應(yīng)急自救能力
安全生產(chǎn)月期間,一是組織公司級(jí)或?qū)m?xiàng)應(yīng)急演練,落實(shí)應(yīng)急救援大隊(duì)隊(duì)員定期集訓(xùn),提高應(yīng)急處置能力;二是開展應(yīng)急演練、應(yīng)急技能比武等活動(dòng),對(duì)應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)階段性成果進(jìn)行檢驗(yàn),針對(duì)不足,完善措施,補(bǔ)齊短板,真正提高應(yīng)急管理水平和全員應(yīng)急自救能力;三是開展應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān)行動(dòng)回頭望活動(dòng),督促各單位根據(jù)應(yīng)急演練計(jì)劃安排,結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,合理安排時(shí)間,圍繞相關(guān)事故處置預(yù)案,組織進(jìn)行有針對(duì)性和實(shí)用性的應(yīng)急演練,做好演練記錄并認(rèn)真評(píng)審。