為貫徹6月16日公司設備管理專題會黨委書記、董事長、總經(jīng)理張增戰(zhàn)講話精神，將設備管理工作落實落細，彬州公司生產(chǎn)部先后組織召開了四次設備管理工作提升討論會，形成了《彬州公司設備管理目標措施》及各單位內(nèi)部管理細則，并于7月19日下午組織召開了設備管理提升專題會，公司副總工程師梁緒囷、張安平及生產(chǎn)系統(tǒng)各單位負責人、工藝設備主任、技術(shù)主管參會。

會上，由生產(chǎn)部副主任工程師何亞紅對《彬州公司設備管理目標措施》進行了宣貫學習，從預防性檢維修、運行管理、檢修管理、備件采購、修舊利廢、人員培訓六個方面對各單位后期設備管理工作提出更具體的要求。張安平著重強調(diào)各單位要進一步細化內(nèi)部管理措施，切實將各項措施落實落地。同時職能管理單位應充分發(fā)揮管理作用，各級專業(yè)技術(shù)人員應充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)問題，促進公司整體管理的提升。梁緒囷在會上從最基礎(chǔ)的日常巡檢、管道的定期測厚等基礎(chǔ)工作進行強調(diào)，要求各單位緊抓基礎(chǔ)管理，用日常的數(shù)據(jù)積累為設備的長周期運行提供技術(shù)支撐。同時提出要向8小時要效率，各單位要緊密配合充分利用好工作時間，提高檢修效率及質(zhì)量。

通過本次專題會議的召開，為彬州公司后期設備管理工作提升奠定了良好的基礎(chǔ)。彬州公司各單位將以新的管理舉措為抓手，努力為公司降本增效貢獻力量。