“兵馬未動，糧草先行”。物資采供部承擔(dān)著公司物資供應(yīng)任務(wù)，在疫情防控、保障生產(chǎn)、裝置檢修中，該部門全體成員開拓進(jìn)取、勇?lián)厝?，全力保障各項物資供應(yīng)，為公司奪取疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展“雙贏”作出了重要貢獻(xiàn)。

抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)

黨支部如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷提升創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，很大程度上取決于人的政治素養(yǎng)。物資采供部黨支部不斷提升黨建水平，通過抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)理論，致力打造“比、學(xué)、趕、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

“溫馨提醒：學(xué)無止境。新的一天開始了，今天點開‘學(xué)習(xí)強(qiáng)國’學(xué)了嗎？”每天早上8點，該支部交流微信群里，每日的學(xué)習(xí)強(qiáng)國“溫馨提醒”準(zhǔn)時而至。這是該支部為推動支部黨員“學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP”學(xué)習(xí)，根據(jù)工作場所分別設(shè)立學(xué)習(xí)片區(qū)，由各片區(qū)負(fù)責(zé)人每天定時提醒，讓黨員干部主動學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)。

“以前，我的學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP日均30多分，現(xiàn)在支部安排了專人每天定時了解學(xué)習(xí)情況，現(xiàn)在我每天不用提醒，堅持有空就學(xué)，學(xué)習(xí)黨的二十大精神，每天都能達(dá)到47分左右了”

“黨建工作是一切工作的靈魂，要始終自覺用以武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。學(xué)習(xí)強(qiáng)國是學(xué)習(xí)新思想的重要載體，提升新能力的重要陣地，通過合理利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國，認(rèn)真開展自學(xué)，既能提高黨性修養(yǎng)，又可以增加學(xué)習(xí)內(nèi)涵。在工作中助力提升工作素養(yǎng)，在生活中助力增加學(xué)習(xí)氛圍，是我們支部主抓的重點工作之一。”該支部書記王海軍介紹到。

嚴(yán)要求，營造奮戰(zhàn)新氛圍

數(shù)九寒冬嚴(yán)冬至，為切實做好物資保障工作，物資采供部干部職工牢固樹立“一盤棋”的思想，團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和勁頭，以背水一戰(zhàn)的勇氣和破釜沉舟的斗志，端正態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)各項工作。

該部門在嚴(yán)格落實疫情防控的同時，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗疫情，克服由于感染新冠病毒導(dǎo)致出勤人員減少的困難，在采購初期訂單生成后及時與供應(yīng)商取得聯(lián)系，確定采購合同內(nèi)容，督促供應(yīng)商與相關(guān)車間再次確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在合同簽訂后，采購員緊盯采購流程，隨時與供應(yīng)商聯(lián)系，掌握物資生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)那闆r，從產(chǎn)品源頭確保物資質(zhì)量。倉庫員堅守工作崗位，對到貨物資嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，現(xiàn)場把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，做到手續(xù)不齊不收，供應(yīng)商、規(guī)格數(shù)量、品牌不符不收，質(zhì)量不合格不收，加班加點發(fā)放物資，進(jìn)一步強(qiáng)化物資質(zhì)量監(jiān)督，提升物資管理水平，保障年度收官戰(zhàn)和重點工作落實見效。

尋突破，模范引領(lǐng)沖在前

思路決定出路，觀念決定行動。物資采供部黨支部號召廣大黨員干部職工“把責(zé)任落下去，工作往前做，問題往后放，一切以公司發(fā)展為出發(fā)點，要攻堅突破，敢站排頭、能吃苦頭、善攻山頭，挑重?fù)?dān)、破難題、創(chuàng)佳績?！?/span>

該支部緊緊圍繞“黨建+物資保供+提質(zhì)增效”目標(biāo)任務(wù)，在全體黨員中深入開展“亮身份、爭先鋒、促增效”主題活動，在真抓實干上有新突破，在績效考核上有新進(jìn)步。在部門年度重點工作中，始終堅持黨員帶頭，群力群策，為物資供應(yīng)工作加賦“紅色動能”，書寫了一份優(yōu)異的答卷。

今年以來，該部門多面出擊，面對煤炭市場的跌宕起伏，該部門緊盯市場變化，安排煤炭采購人員奔赴各地積極協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)，適時做好原料煤采購工作及整體庫存控制，確保煤炭供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定。圍繞降庫存、降成本等工作，截至目前，共處置廢舊物資640.5萬元；盤活閑置積壓物資約95.55萬元，分別完成年度計劃的305%和119%，有效減少企業(yè)資金占用。制定了《2022年物資優(yōu)化管理獎勵辦法》《關(guān)于加強(qiáng)物資需求計劃管理及考核的通知》《渭化集團(tuán)綠色采購管理制度》等，使物資供應(yīng)管理各方面更加規(guī)范化、制度化。

積厚成勢，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，物資采供部將在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加穩(wěn)健的姿態(tài)踏上充滿希望的新征程，以更加堅定的信心奏響渭化轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新篇章。