魏高強(qiáng)，男，1975年12月出生，1995年8月參加工作，現(xiàn)任動(dòng)力車間運(yùn)行二班班長(zhǎng)。從事鍋爐運(yùn)行工作27年來(lái)，他養(yǎng)成了愛(ài)崗敬業(yè)，不怕苦，不怕累的工作作風(fēng)。尤其在擔(dān)任班長(zhǎng)工作后，他勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)鉆研技術(shù)，將安全生產(chǎn)與人性化管理相結(jié)合，使班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理水平更上新臺(tái)階，雖然他還不是一名黨員，但始終以合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，憑借良好的道德品行和不怕吃苦的工作態(tài)度，感動(dòng)了周圍的同事們。一分耕耘一分收獲，在他持之以恒的努力下，多次評(píng)為公司生產(chǎn)及安全先進(jìn)工作者，2017年還榮獲了公司勞模的榮譽(yù)稱號(hào)。

該同志干一行，愛(ài)一行，鉆一行。從現(xiàn)場(chǎng)副操到現(xiàn)場(chǎng)主操干起，逐步升為副司爐，司爐，副班長(zhǎng)，班長(zhǎng)，他一步一個(gè)腳??；從初級(jí)工到中級(jí)工，高級(jí)工，技師，他的能力進(jìn)一步提升。為了勝任班長(zhǎng)職責(zé)，帶領(lǐng)班組成員完成車間安排的每一項(xiàng)任務(wù)，他虛心請(qǐng)教，刻苦鉆研，苦練內(nèi)功努力做好一個(gè)領(lǐng)頭羊。

該同志團(tuán)結(jié)同事，尤其關(guān)注班組青工的業(yè)務(wù)提升和成長(zhǎng)。他深深知道“短板效應(yīng)”帶來(lái)的后果，所以“不能讓班組的任何一個(gè)人掉隊(duì)”是掛在他嘴上的一句口頭禪。對(duì)青年的培訓(xùn)始終是他心中的一件大事。尤其是大檢修或者設(shè)備改造的時(shí)候，他都會(huì)帶領(lǐng)年輕人在“學(xué)中干，干中學(xué)”。印象最深的一次就是今年二期鍋爐給水泵改造完畢，魏高強(qiáng)給他的“兵”們現(xiàn)場(chǎng)講解新設(shè)備的構(gòu)造及操作原理的情景。當(dāng)時(shí)正值盛夏，氣溫38度，雖然在場(chǎng)的人個(gè)個(gè)汗流浹背，但講的人依舊認(rèn)真，聽(tīng)的人依舊入神

該同志工作態(tài)度積極，作風(fēng)硬朗，是大家眼中的“拼命三郎”！擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，他處處以身作則，勤勉工作，被同事們稱為“很少吃上熱菜”的班長(zhǎng)。這源自于工作中的他經(jīng)常忙碌到顧不上吃飯。魏高強(qiáng)說(shuō)，班組員工多，無(wú)論哪個(gè)崗位有事，自己都要親臨現(xiàn)場(chǎng)，一忙就過(guò)了飯點(diǎn)。尤其是遇到流化床鍋爐堵渣的時(shí)候，他總會(huì)堅(jiān)守到最后“捅渣時(shí)危險(xiǎn)系數(shù)高，雖然給年輕人一再?gòu)?qiáng)調(diào)要穿戴好防護(hù)用品，但只有親自到現(xiàn)場(chǎng)才放心?！?022年9月19日晚上11時(shí)許，當(dāng)班組爐前崗位員工給魏高強(qiáng)匯報(bào)一期脫硫消石灰倉(cāng)突然下料變慢，由于牽扯環(huán)保指標(biāo)，魏高強(qiáng)立即帶人到現(xiàn)場(chǎng)排查，直到次日凌晨1點(diǎn)左右才回控制室。這時(shí)已經(jīng)距他下班一個(gè)多小時(shí)后了。這次故障是脫硫系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)出現(xiàn)的第一次斜管堵塞情況，沒(méi)有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，在魏高強(qiáng)及班組員工的不懈努力下，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)及時(shí)、判斷準(zhǔn)確、處理得當(dāng)且迅速，成功避免了一次環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)事故。在同事眼里，魏高強(qiáng)是個(gè)遇事講原則的人，只要是對(duì)的，就會(huì)拼盡全力去做好，要求班組員工做到的他自己首先要做到。2022年11月13日小夜班，為了四號(hào)爐能在次日順利投入運(yùn)行，魏高強(qiáng)帶頭進(jìn)入爐內(nèi)清理床料，使往常兩個(gè)班能干完的活，讓他及班組員工連續(xù)苦干6個(gè)多小時(shí)就完成了，此舉也受到車間領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)和表?yè)P(yáng)。

該同志關(guān)注班組建設(shè)，是班組管理水平走在車間乃至公司前列。魏高強(qiáng)帶領(lǐng)全體班組員工總是能出色的完成車間交代的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了令人矚目的成績(jī)。抓基層建設(shè)，建立健全各項(xiàng)管理制度，完善班組崗位責(zé)任制，班組安全責(zé)任制，考勤管理制度，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等等。公司從6月份以來(lái)推行新的績(jī)效考核制度，積極響應(yīng)，帶領(lǐng)班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)績(jī)效考核精神及意義，處處以身作則帶領(lǐng)班組取得兩次月度第一，兩次月度第二，一次月度第四。

該同志愛(ài)崗敬業(yè)，以企為家，責(zé)任感極強(qiáng)。為了完成公司“節(jié)能減排協(xié)同增效”的主課題，魏高強(qiáng)不斷提高自身節(jié)能意識(shí)節(jié)能減排意識(shí)，并帶領(lǐng)班組全體員工利用班前班后會(huì)宣傳節(jié)能減排的重要性，規(guī)范班組員工的操作，同負(fù)荷下合理配風(fēng)控制送風(fēng)量來(lái)降低風(fēng)機(jī)功率。要求班組全體員工嚴(yán)格節(jié)約每一滴水，每一度電，每一克煤，每一滴油，轉(zhuǎn)機(jī)停運(yùn)后及時(shí)關(guān)閉循環(huán)水，非工況下灑落煤或脫硫用的硝化劑及時(shí)回收再利用，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)小的滴漏，班組先自行解決，處理不了才匯報(bào)，節(jié)省了時(shí)間防止了浪費(fèi)等等。

積極樂(lè)觀，工作嚴(yán)謹(jǐn)，做事執(zhí)著，對(duì)企忠誠(chéng)， 在這樣班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，造就了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗性班組，一個(gè)個(gè)輝煌的成績(jī)被取得。 成績(jī)屬于過(guò)去，唯有更勤勉 方可不負(fù)眾望。