3月7日下午，陜煤集團黨委委員、副總經理尚建選，化工集團副總經理吉秀峰帶領考核組一行8人來公司進行2022年度目標責任考核。公司領導班子成員、各單位負責人及職工代表共計47人參加了本次考核會議。

會上，尚建選強調了考核工作的“兩個”重要意義：一是考核工作是實現(xiàn)組織使命、戰(zhàn)略和目標任務的需要；二是考核工作是從集團層面對所屬企業(yè)進行整體評價的需要。他介紹了考核工作的新變化、內容、程序及要求，同時他對公司提出了“三個”要求：一是各單位要進一步提高站位、解放思想，打好主動仗；二是各級干部要切實強化責任意識、夯實工作作風；三是廣大職工要向標桿看齊、向榜樣學習，在繼承中尋求創(chuàng)新，在發(fā)展中尋求突破，在奮進中尋求超越。

公司黨委書記、董事長、總經理張增戰(zhàn)從經營業(yè)績、法人治理、企業(yè)改革、生產運行、成本管理、主題年活動、安全環(huán)保、智能工廠建設、黨建工作、民生保障等十大方面向考核組匯報了公司過去一年的工作業(yè)績。2022年，渭化公司實現(xiàn)營業(yè)收入64.86億元，同比增長96.96%；完成化工產品實物總量178.45萬噸，同比增長25%；公司本部實現(xiàn)利潤總額盈利5.11億元，營收、產量、利潤均創(chuàng)公司歷史最好水平。針對公司就地改造及彬州二期項目建設，他提出要處理好“3個關系”：一是處理好本部就地改造、彬州二期項目建設與本部、彬州存量生產裝置生產運行的關系；二是處理好項目建設啟動后，工程投資質量、進度、安全、環(huán)保與新項目生產準備的關系；三是處理好企業(yè)內部生產經營、項目建設、改革發(fā)展和外部協(xié)調溝通的關系。同時，他強調2023年，公司將以“作風提升年”為主課題，以“高質量發(fā)展”為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以本部就地改造和彬州二期項目建設為抓手，扎實推進“五個提升”，即安全環(huán)保穩(wěn)提升、生產裝置優(yōu)運行、科技研發(fā)賦新能、經營管理促發(fā)展、黨建引領創(chuàng)佳績。

會后，考核組對公司2022年黨建工作、企業(yè)管理、財務管理、安全環(huán)保、人力資源等方面工作進行了現(xiàn)場檢查指導。

本次目標考核，為公司2023年工作指明了努力方向，明確了目標。下一步，渭化公司將以務實進取的工作作風，爭先創(chuàng)優(yōu)的工作勁頭，扎實做好集團公司布置的各項工作任務。