作為勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位的代表，乙二醇車間在過去的一年里，為了共同的目標(biāo)，緊扣“節(jié)能降碳、節(jié)水減排、協(xié)同增效”主題，帶領(lǐng)職工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競賽通知要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，明確主攻方向，堅(jiān)持“安、環(huán)、長、超、優(yōu)”的理念，不斷深挖裝置潛能、優(yōu)化運(yùn)行工況，提高運(yùn)行質(zhì)量，不斷實(shí)施降本增效措施，努力降低裝置能耗，既量力而行、又盡力而為的做到人人有指標(biāo)，形成一種互相競爭、相互比拼的良好氛圍。

一是開展節(jié)電管理和現(xiàn)場無泄漏管理。根據(jù)裝置的運(yùn)行情況編制用電管理細(xì)則，優(yōu)化耗能動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行方式，降低噸乙二醇電耗。從2022年三月份開始連續(xù)3個(gè)月完成乙二醇電耗指標(biāo)，達(dá)到噸乙二醇耗電145KWH。經(jīng)過不斷摸索、優(yōu)化，在兩個(gè)科技項(xiàng)目相繼投用增加用電設(shè)備的基礎(chǔ)上，反將乙二醇耗電從145KWH降低至131KWH，大大降低單位電耗。對(duì)裝置蒸汽和冷凝液系統(tǒng)的漏點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整改，并在大檢修期間對(duì)S100和S40減壓站導(dǎo)淋進(jìn)行改造回收冷凝水、減壓站閥門零開度，使蒸汽系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)電利用，同時(shí)對(duì)脫鹽水、原水、鍋爐給水等水系統(tǒng)防凍升級(jí)，分類實(shí)施密閉回收，達(dá)到節(jié)水減排的目的。

二是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進(jìn)檢修項(xiàng)目。液相加氫項(xiàng)目投用，將聚酯級(jí)乙二醇收率由94%提升至97%；DMC精制項(xiàng)目在全國抗疫的關(guān)鍵時(shí)期，按期建成投運(yùn)，一次開車成功，產(chǎn)出精制DMC產(chǎn)品并回收甲醇，為公司創(chuàng)造收益3400萬元/年；脫醛樹脂，通過制定詳細(xì)方案，采取措施，在系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行狀態(tài)下，首次實(shí)現(xiàn)自主在線更換。車間多次討論、認(rèn)真研判裝置運(yùn)行隱患，借機(jī)實(shí)施技改措施和科技項(xiàng)目甩頭工作，最終確定大檢修項(xiàng)目461項(xiàng)，其中公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目4項(xiàng)，比原計(jì)劃提前6天完成催化劑更換工作，提前一個(gè)月完成催化劑誘導(dǎo)期，加滿負(fù)荷。在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，3月，ORC冷凝液發(fā)電機(jī)組和PSA氫氣回收項(xiàng)目同月投運(yùn)，增加發(fā)電量2200KW/H,回收氫氣4000NM3/H。增加效益3650萬元/年。

三是勞動(dòng)競賽與活躍職工生活相輔相成。在公司工會(huì)的大力幫助下，車間通過開展籃球賽、乒乓球賽、紅沿河水庫撿垃圾保護(hù)生態(tài)環(huán)境、元宵節(jié)座談交流傳承企業(yè)文化等活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)凝聚力，提升員工的獲得感、幸福感。這些工作能達(dá)到良好的效果，與開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)密不可分。勞動(dòng)競賽、追趕超越，是體現(xiàn)公司企業(yè)文化的一種方式，更是一次展現(xiàn)我們拼搏精神的絕好機(jī)會(huì)。

云城發(fā)軔，萬里可期，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是公司啟動(dòng)就地改造、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，乙二醇車間將緊跟時(shí)代步伐，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)，練硬功的本領(lǐng)，讓靠本事吃飯、憑貢獻(xiàn)取酬的競爭意識(shí)理念根植于心?！把鲋畯浉?，鉆之彌堅(jiān)”，乙二醇車間員工將拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，不負(fù)春光，只爭朝夕，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入超車道。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，讓渭化領(lǐng)航現(xiàn)代煤化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)騰空飛躍！