6月以來，雙甲車間以“安全生產(chǎn)月”主題活動為契機，結(jié)合5月份三期甲醇裝置檢修任務(wù)完成情況，在安全生產(chǎn)過程中始終以監(jiān)督問責(zé)、質(zhì)量卡控為側(cè)重點，從人員思想教育和設(shè)備隱患排查治理兩方面入手，筑牢安全生產(chǎn)根基，助推跑出安全生產(chǎn)“加速度”。

該車間持續(xù)開展安全警示教育、員工思想座談會、安全知識講座、習(xí)慣性違章培訓(xùn)等活動，不斷增強職工安全責(zé)任意識，教育身邊職工遵章守紀；定期開展設(shè)備安全專項檢查，組織技術(shù)員、安全員對作業(yè)前現(xiàn)場風(fēng)險源辨識、維修作業(yè)標準化流程、維修質(zhì)量全面跟進檢查，從嚴從細補強短板；針對近期高溫天氣逐漸增多的實際情況，從人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等方面深入開展設(shè)備安全自查自糾工作，針對檢查出來的問題集中整理，定期檢查，為設(shè)備安全工作的穩(wěn)步提升夯實了基礎(chǔ)。

在“安全生產(chǎn)月”活動中，雙甲車間按照提前制定好的專項活動工作計劃，利用班前會、工作群、集中觀看投影等方式，向班組反復(fù)宣貫安全事故案例教育視頻，及時組織全員觀看，針對近年來安全事故案例開展職工現(xiàn)身講安全教育活動，繃緊職工安全弦，為保障安全生產(chǎn)筑牢思想根基；成立安全專項檢查組，采取不定期檢查、突擊檢查等方式，查找工藝操作、生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場檢修三紀等方面存在的問題，并通過車間例會通報方式杜絕“老好人”等不良管理習(xí)慣，提高車間管理人員安全生產(chǎn)履職問責(zé)能力；結(jié)合各崗位工作特點，針對日常工作中安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，開展以班組為單位的事故隱患排查，認真查找本崗位在工作中存在的短板，及時消缺，夯實安全工作基礎(chǔ)。

與此同時，積極落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體要求，進一步完善安全責(zé)任、安全監(jiān)督、群防群治體系，嚴格落實覆蓋所有層級和崗位的安全責(zé)任清單，強化全員、全崗位、全流程、全動態(tài)質(zhì)量管控，規(guī)范職工安全行為，提升自主保安能力，確保 “人人講安全、個個會應(yīng)急”安全意識入腦入心。充分調(diào)動所有職工，特別是基層班組長和班組安全員在安全生產(chǎn)中的示范引領(lǐng)作用，以中國化學(xué)品協(xié)會“化危為安”小程序?qū)W習(xí)平臺為載體，結(jié)合自身實際持續(xù)開展“我的身邊無隱患”“安全生產(chǎn)大家談”等活動，切實做好夏季安全生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)裝置健康穩(wěn)定運行“升檔提速”。