自主題教育工作開展以來，渭化公司黨委牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的總要求，采取“兩聯(lián)動一結(jié)合”的方式，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實，以時不我待的緊迫感、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、不進(jìn)則退的危機(jī)感全力以赴答好主題教育“滿分考卷”。

緊抓學(xué)習(xí)出實效，答好“理論學(xué)習(xí)”考卷

讀書班自啟動以來，渭化公司黨委有效采取“1+4”學(xué)習(xí)模式，以黨委中心組為“學(xué)習(xí)樣板間”，將公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部分為四大片區(qū)，組織開展了為期7天的分片區(qū)集中封閉式讀書學(xué)習(xí)班，通過“班子領(lǐng)學(xué)、干部研學(xué)、支部促學(xué)、黨員自學(xué)、職工參學(xué)”方式，充分發(fā)揮了少數(shù)帶動多數(shù)的作用；每月召開公司級主題教育工作例會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司月度工作會議精神，對上一個月主題教育工作完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，部署下一個月重點(diǎn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)高效率推進(jìn)主題教育各項工作任務(wù)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員6月份各自前往黨建聯(lián)系點(diǎn)講授專題黨課、開展《習(xí)近平著作選讀》第一卷、第二卷宣講，聽取基層各黨支部主題教育開展情況匯報并作針對性點(diǎn)評，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的真招實效；公司協(xié)調(diào)宣傳組每天利用“共產(chǎn)黨員”微信公眾號，將“主題教育有聲書”欄目及時分享至公司工作群，使理論學(xué)習(xí)既有深度又有廣度。截至目前，組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)4次，舉辦了為期7天的主題教育讀書班，開展專題研討4次，《習(xí)近平著作選讀》宣講會1次，各類實踐研學(xué)6次，收到公司各級干部的心得體會和討論交流稿100余篇。

深入一線察實情，答好“調(diào)查研究”考卷

渭化公司黨委對照“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”調(diào)查研究五字訣，公司7位領(lǐng)導(dǎo)班子分管不同領(lǐng)域主動認(rèn)領(lǐng)調(diào)研課題、確定調(diào)研內(nèi)容、組建課題組成員，帶著問題下沉一線聚焦解決影響企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將調(diào)研工作貫穿在生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中，調(diào)查研究與5月份大檢修工作和6月安全生產(chǎn)月工作深度融合、同頻共振，聚焦三進(jìn)三問三解，充分“進(jìn)基層、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)班組，問計于基層、問計于實踐、問計于職工，解決職工所盼問題、解決工作突出問題、解決生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題”，共計向各基層黨支部、各中心、部門征集領(lǐng)導(dǎo)班子開展調(diào)查研究意見或建議23條，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取“3+3+3+N”模式開展大調(diào)研工作，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實，確保調(diào)研成效，截至目前共梳理形成了65條問題清單，有針對性地制定相應(yīng)解決措施，形成調(diào)研報告8篇，調(diào)研工作小結(jié)17篇，總結(jié)提煉出治虧創(chuàng)效和黨風(fēng)廉政建設(shè)1正1反兩個典型案例。

以實干彰顯實績，答好“推動發(fā)展”考卷

渭化公司將年度任務(wù)與主題教育工作有機(jī)結(jié)合，與陜西省“三個年”活動、陜煤集團(tuán)“三個年”活動充分聯(lián)接，制定《“作風(fēng)提升爭一流”五項系列提升工程實施方案》《“高質(zhì)量項目推進(jìn)年”實施方案》《“管理效能提升年”活動方案》《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成效推動工作方案》，使主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新統(tǒng)籌推進(jìn)，一體落實。

為進(jìn)一步提振公司中層干部的工作作風(fēng)，在強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)專項行動成效的基礎(chǔ)上，渭化公司于上半年在全體中層干部范圍內(nèi)推廣實行了“提作風(fēng)、爭一流、見行動”干部工作日志制度，并定期由包聯(lián)點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審簽和集中評比。從細(xì)節(jié)做起，將作風(fēng)建設(shè)工作日?；?，實行干部網(wǎng)格化組織化管理，抓實抓細(xì)黨員干部監(jiān)督管理考核工作。

截至7月4日，渭化公司尿素裝置自1996年建成投產(chǎn)以來，連續(xù)運(yùn)行首次突破400天，創(chuàng)投產(chǎn)以來最高連續(xù)運(yùn)行紀(jì)錄！為持續(xù)降本增效，渭化彬州公司大力實施原料用煤沫煤替代、余熱發(fā)電等項目降本增效的技術(shù)改造項目，最終乙二醇生產(chǎn)成本降幅達(dá)47%，總體經(jīng)營狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)；5月份，彬州公司煤制乙二醇關(guān)鍵工藝裝置生產(chǎn)過程智能優(yōu)化項目榮獲國務(wù)院國資委首屆國企數(shù)字創(chuàng)新專業(yè)賽生產(chǎn)運(yùn)營類三等獎；與此同時，彬州公司基于數(shù)智化工廠的設(shè)備精細(xì)化管理應(yīng)用入選中國設(shè)備管理協(xié)會2023石油和化工行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎。