當(dāng)前，計(jì)控電儀分部以開(kāi)源節(jié)流、修舊利廢、節(jié)能降耗等多方面工作為突破口，采取多項(xiàng)措施深化工作。

電儀分部在例會(huì)中要求，人人都要樹(shù)立節(jié)約觀念，開(kāi)展節(jié)約實(shí)踐，堅(jiān)持從“小處著手”，對(duì)每一位員工不斷強(qiáng)化“細(xì)管理”，實(shí)現(xiàn)從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的轉(zhuǎn)變，真正讓勤儉節(jié)約成為行動(dòng)自覺(jué)。

電儀分部要求大家養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)格控制辦公室室內(nèi)空調(diào)溫度，根據(jù)季節(jié)變化設(shè)置溫度，要求辦公室照明燈做到人走燈關(guān)、下班后及時(shí)關(guān)閉電腦、空調(diào)等用電設(shè)備，節(jié)約水電避免出現(xiàn)衛(wèi)生間“長(zhǎng)流水”、公共場(chǎng)所“常亮燈”等浪費(fèi)現(xiàn)象。

為節(jié)約資源且提高工作效率，計(jì)控電儀分部提倡信息化，無(wú)紙化辦公，利用騰訊會(huì)議、釘釘軟件等線上流程取代線下紙質(zhì)通知流程；優(yōu)化庫(kù)房物資領(lǐng)用，杜絕“有新厭舊”。加大力度整治浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)每件備用物資的出庫(kù)入庫(kù)進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)，以提升管理效能。

在日常工作中，電儀分部員工利用檢修的空閑時(shí)間，對(duì)廢舊零配件進(jìn)行篩選、分類(lèi)、拆裝，將不能再使用的配件拆下來(lái)作為他用，既能減少?gòu)U舊設(shè)備配件消耗，又能減少材料投入及設(shè)備修理費(fèi)，最大限度的降低了成本。在他們的眼中沒(méi)有廢品，就算是顆小小的螺絲釘，也總歸有它的用武之地，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中摳效益、算細(xì)賬。

同時(shí)該部門(mén)注重抓住工作過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，做好成本控制，抓住大問(wèn)題同時(shí)不放過(guò)小細(xì)節(jié)。對(duì)廠區(qū)內(nèi)路燈進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改造，將原有的準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)啟照明改變成現(xiàn)在的利用經(jīng)緯度計(jì)算出日出日落的時(shí)間，這樣不管是在冬天還是夏天路燈都能在天黑開(kāi)啟，天亮?xí)r關(guān)閉，極大的降低了耗能費(fèi)用，從源頭控制了成本。