今年以來，渭化公司圍繞作風提升主題，以對標管理為抓手，立足自身實際，從“夯實五個體系”入手，釋放發(fā)展?jié)摿?，積蓄發(fā)展后勁，精準有效推進全面深化改革。

全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，夯實法人治理體系。公司各級董事會分別與其經(jīng)理層成員簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績目標責任書》《任期經(jīng)營業(yè)績目標責任書》，夯實各級各層主體責任，充分調動各級管理人員工作熱情，強力助推公司管理邁上新臺階。

進一步強化完善激勵約束機制，夯實績效考核體系。按照陜煤集團《全員績效考核管理指導意見》，完善公司《績效管理制度》，將考核結果與崗位調整、職級晉升、教育培訓等掛鉤。2023年，公司對27名績效卓越的員工進行表彰并給予薪資晉升一檔，對16名績效不佳的員工給予薪資降檔，破除“平均主義”“大鍋飯思想”，使“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的理念深入人心。

大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，夯實技能培訓體系。公司通過技能大師工作室、師帶徒、內訓師、知識競賽、技能比武、學歷提升、技能認定、職稱評審、崗位培訓、管理能力提升等形式多樣的培訓活動，全面提高在崗職工綜合管理能力、技術和技能水平。截至目前，公司共有高級職稱以上人才96人，高級工以上技能人才412人。

聚焦生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)消耗關鍵問題，夯實成本管理體系。通過召開月度成本分析例會，完善成本動態(tài)問題臺賬，優(yōu)化內部協(xié)同管控機制，系統(tǒng)提升設備增效、生產(chǎn)組織協(xié)調、工藝質量過程檢驗、成本過程管控、人員操作維修等各方面工作水平。截至7月底，公司甲醇、合成氨折氨單耗煤電同比下降0.25%；公司尿素、甲醇產(chǎn)品生產(chǎn)成本同比分別下降15%、11%。

構建“1+7”企業(yè)管理的基本框架，夯實標準化體系。建立以AAAA級企業(yè)標準化良好行為體系為基礎，以質量管理、環(huán)境與職業(yè)健康管理、安全管理、能源管理、計量管理、特種設備管理、黨建質量管理為支撐的管理平臺，確保企業(yè)管理橫向到邊，豎向到底，基本實現(xiàn)企業(yè)活動全方位、全覆蓋、全過程管理。截至目前，公司共建立企業(yè)標準1963項，為公司規(guī)范化發(fā)展奠定了堅實基礎。

下一步，渭化公司將按照國資委及陜煤集團新一輪改革要求，在公司治理，三項制度改革，成本管控，科技創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，不斷提高企業(yè)核心競爭力。