渭河塑業(yè)公司為積極響應(yīng)落實集團公司關(guān)于“降本增效”的號召，以“作風提升年”為抓手，圍繞“成本管控”這一重點深挖潛，截至2023年11月底，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.72億元，利潤總額292萬元，完成目標值200萬元的146%。對外銷售編織袋450萬條，完成目標值330萬條的136%，聚丙烯貿(mào)易合同1464噸，既增加了收入，又增加了產(chǎn)值，已超額完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。

轉(zhuǎn)變觀念找差距  強化思想認識

降本增效是公司深化改革，強化管理，保持穩(wěn)定和發(fā)展的長期戰(zhàn)略性任務(wù)。今年以來，通過11次經(jīng)理班子會議、微信工作群等形式，向員工傳達公司“降本增效”有關(guān)工作精神，同時開展黨員干部爭做降本增效的“領(lǐng)頭雁”，黨員干部下到包聯(lián)責任區(qū)，利用學習時間、班前會時間，大力宣講當前化工市場的形勢，降本增效的目的、意義，讓員工充分認清了當前形勢，提高思想認識，補短板強弱項，以時不我待只爭朝夕的責任感、緊迫感和使命感，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

全面實現(xiàn)自動化  降低勞務(wù)成本

自實施降本增效工作以來，渭河塑業(yè)公司迅速落實，及時傳達集團公司關(guān)于減員增效精神，首先在節(jié)水方面，所有生產(chǎn)設(shè)備全部采用自循環(huán)用水，保證不往外排放一滴生產(chǎn)用水，既起到了降溫作用又節(jié)約了水資源。在節(jié)電方面，用電負荷大的設(shè)備，選擇在低價電時段的大夜班運行，想辦法節(jié)約電費，降低生產(chǎn)成本。其次，該公司深入推行材料配件費用管控，堅持“能自修的不能外委、能加工的不能采購、能復用的的不報廢、能修復的不發(fā)新”。公司還組織骨干黨員，成立“編織袋縫上口自動化技術(shù)攻關(guān)組”，通過引進領(lǐng)先的智能化自動化切縫套印圈上口設(shè)備，將原有的裁袋、印字、縫底、裁膜、套膜五道手工升級為一道工序，原來每天38人完成的縫上口工序工作量現(xiàn)在只需4人就能輕松完成，減少了人工作業(yè)，減少了勞務(wù)用工，降低了生產(chǎn)成本，徹底實現(xiàn)工業(yè)智能化機器人生產(chǎn)。

目前，塑業(yè)公司自動化切縫套印圈上口設(shè)備穩(wěn)步運行，體現(xiàn)了塑業(yè)公司面對新形勢、新任務(wù)良好的應(yīng)變能力。下一步，渭河塑業(yè)公司將不斷提高員工綜合業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)新模式下的復合型人才隊伍，為公司降本增效、高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。