為貫徹落實集團關(guān)于“五懂五會五能”員工素質(zhì)提升活動，進一步提高員工整體工作素質(zhì)，精通掌握崗位操作技能，物料車間結(jié)合部門實際工作，按照《渭化公司開展企業(yè)員工“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程實施方案》相關(guān)要求，成立五懂五會五能專題小組，以班組形式進行，各班長為小組負責(zé)人開展工作。

開展會議，宣講“面對面”

12月24日，物料車間組織懂會能工作組召開了一場“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程推進會。會議主要以大力推進“五懂五會五能”素質(zhì)能力提升活動，將全員參與學(xué)習(xí)工作放到第一步，積極營造學(xué)習(xí)氛圍，組織全崗位人員帶著問題、揣著點子、瞄準目標，以聚焦不出事故的主要內(nèi)容進行討論，進一步全方位、系統(tǒng)性的認知五懂五會五能的重要性。

強化理論培訓(xùn)，提升實踐技能

“小王，今日班組討論話題，五懂五會五能是什么?”

“師傅，我知道，五懂是懂工藝技術(shù)、懂危險特性、懂設(shè)備原理、懂法規(guī)標準、懂制度要求。五會是會生產(chǎn)操作、會設(shè)備巡檢、會異常分析、會風(fēng)險辨識、會應(yīng)急處理。五能是能遵守安全紀律、能遵守勞動紀律、能遵守工藝紀律、能制止他人違章、能抵制違章指揮。”這是接班前偶然在裝置現(xiàn)場看到的一幕。近日，車間積極開展崗位“五懂五會五能”培訓(xùn)，充分調(diào)動全員參與編制的主動性，將“五懂五會五能”知識與“手指口述”相結(jié)合，有效提高員工的技術(shù)操作能力和應(yīng)急處理能力。通過老帶新的方式，充分吸取老職員的生產(chǎn)操作經(jīng)驗，隨時考察，提升“懂會能”的技術(shù)推進效率，實現(xiàn)督學(xué)督導(dǎo)，閉環(huán)管理。

結(jié)合實際工作，手冊編制事半功倍

此外，該車間以“五懂五會五能”應(yīng)知應(yīng)會手冊編制為抓手，充分發(fā)揮崗位人員當家作用，讓大家結(jié)合生產(chǎn)裝置工藝流程、崗位實際整改需求，參與編制工作，細化“五懂五會五能”的每一項內(nèi)容。員工參與、崗位討論、車間修訂的方式，使得每一位員工牢記自身的安全責(zé)任，從而規(guī)范操作，杜絕違章現(xiàn)象。

員工履職能力是駕馭安全生產(chǎn)的根本，提升員工技能是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保障。物料車間將持續(xù)推進員工“五懂五會五能”工作開展，不斷整改完善，使之常態(tài)化、長效化，為實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定運行筑實牢固防線。