逝水東流，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地邁向年末。2023，在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，乙二醇車間緊密圍繞“作風(fēng)提升年”年度主課題，緊盯全年工作目標(biāo)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，總結(jié)優(yōu)勢、彌補(bǔ)不足，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。截至目前乙二醇產(chǎn)品聚酯級率突破96%，今年平均保持在97.28%以上，比目標(biāo)值高出1.28。噸乙二醇產(chǎn)品消耗氫氧化鈉、硝酸、甲醇達(dá)到目標(biāo)值。發(fā)電機(jī)共計(jì)發(fā)電9290萬千瓦時(shí)。

打造黨建引領(lǐng)標(biāo)識 護(hù)航清廉文化建設(shè)

乙二醇車間全年圍繞清廉國企建設(shè)，征集廉潔主題繪畫、手抄報(bào)、故事誦讀等作品百余幅。積極組織員工參與公司舉辦的“黨規(guī)黨紀(jì)伴我行”主題演講比賽，并榮獲第一名，黨支部在比賽中自編自演的《渭話作風(fēng)》廉潔三句半節(jié)目，通過輕松歡快的節(jié)奏，將清廉作風(fēng)“聲入”每一位黨員干部群眾心中，引人流連忘返。重走紅軍路，勇攀薛家寨，車間黨支部與銅川照金文化旅游公司黨支部開展“爭一流”黨建結(jié)對，進(jìn)行“A+N”提質(zhì)對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，互學(xué)互助，促進(jìn)管理升級。為深刻領(lǐng)悟習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，掌握黨的政治理論，車間通過每日交接班會(huì)、黨小組會(huì)、黨課等形式帶領(lǐng)大家深入學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告、黨章及陜煤集團(tuán)、公司微信公眾號及視頻號當(dāng)天發(fā)布的新聞，將意識形態(tài)與黨建融會(huì)貫通。

夯實(shí)安全文化根基 筑牢安全生產(chǎn)防線

全年未發(fā)生安全環(huán)保事故。共開展安全培訓(xùn)253次，專項(xiàng)培訓(xùn)5次。5個(gè)重大危險(xiǎn)源檢查48次。節(jié)前檢查5次，專項(xiàng)檢查3次。完成自查隱患整改1701項(xiàng)。多次開展空呼、滅火器使用、消火栓、心肺復(fù)蘇、DMO合成裝置CO+MN泄漏處置等應(yīng)急消防演練，通過事故分析和安全培訓(xùn)，提高了火災(zāi)現(xiàn)場的應(yīng)對能力，強(qiáng)化了企業(yè)應(yīng)急處置突發(fā)事件的綜合實(shí)力。根據(jù)大環(huán)境數(shù)字化、智能化建設(shè)要求，車間全力配合，積極組織培訓(xùn)，僅用4天就全面實(shí)現(xiàn)電子化票證辦理。嚴(yán)格按照雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)要求，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)分級管控，責(zé)任到人，制定整改措施，形成閉環(huán)管理。

挖掘降本增效潛能 激發(fā)科技創(chuàng)新活力   

乙二醇車間始終把“降本增效”作為一項(xiàng)重要任務(wù)常抓不懈。自行采購化洗藥劑對E5311D/E/F進(jìn)行化學(xué)清洗，自主更換硝酸還原反應(yīng)器攪拌器底軸承，突破技術(shù)瓶頸，累計(jì)完成自主檢修共703項(xiàng)。1月7日投用的ORC冷凝朗肯循環(huán)技術(shù)發(fā)電科技項(xiàng)目，截至目前已經(jīng)累計(jì)發(fā)電463.7萬KWH，實(shí)施年收益790萬元。氫氣回收科技項(xiàng)目于3月3日一次開車成功，投用后降低噸乙二醇工藝氣消耗及氫氣壓縮機(jī)蒸汽消耗，同時(shí)回收甲醇，項(xiàng)目年收益2860萬元。MF脫羰中試項(xiàng)目目前已經(jīng)開始試車準(zhǔn)備工作。DMO精餾熱夾點(diǎn)項(xiàng)目完成裝置流程圖設(shè)計(jì)。在裝置運(yùn)行上，將乙二醇裝置負(fù)荷提升優(yōu)化至110%，持續(xù)高負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2023年，乙二醇車間堅(jiān)持真學(xué)真悟，立足本職，本分做事。力爭突破4個(gè)調(diào)研項(xiàng)目，繼續(xù)提升裝置運(yùn)行水平，咬定目標(biāo)不放松、突破艱險(xiǎn)向前走，助力企業(yè)再譜新篇，再創(chuàng)輝煌。