為保證春節(jié)期間生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，做好節(jié)日期間物資保障和供應(yīng)的前期工作，物資采供部上下一心、積極作為，做好節(jié)前三件事，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行和廣大職工度過一個安穩(wěn)祥和的春節(jié)。

保障生產(chǎn) 必須做好安全

安全是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重，春節(jié)期間的安全工作更是尤為重要。為切實消除安全隱患，該部門開展安全生產(chǎn)專項大檢查，重點檢查辦公場所、倉庫區(qū)域、加油站的用電設(shè)備、消防設(shè)備、信息設(shè)備等重點領(lǐng)域，針對存在安全隱患的重點部位，提出整改意見和防范措施，并要求立查立改，確保將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在檢查中，該部門部長周新年對春節(jié)期間安全提出要求，強(qiáng)調(diào)必須時刻繃緊安全這根弦，杜絕松懈麻痹思想，以“時時放心不下”的責(zé)任感，守好守牢安全生產(chǎn)底線。

知根知底 必須做好盤點

物資管理是當(dāng)今企業(yè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié),它的管理的好壞直接體現(xiàn)出企業(yè)的規(guī)范化管理質(zhì)量的水平。其中倉庫年終盤點是其中最基礎(chǔ)、最重要的工作之一，通過盤點可以了解倉庫作業(yè)是否規(guī)范、減少庫存差錯發(fā)生、發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致差異的根本原因并制定預(yù)防措施和確切掌握實際庫存狀況，保證庫存商品質(zhì)量良好、數(shù)量正確，為此該部門要求倉庫管理員對每個庫位物資進(jìn)行交叉盤點，“今年我們采用交叉檢查的方式，既能從檢查中找出問題，又可以從別人的管理中學(xué)到經(jīng)驗，同時確保了年終盤點表的準(zhǔn)確性和可追溯性?！痹摬块T副主任師張鳳岐介紹道。

未雨綢繆 必須做好“前站”

今年春節(jié)假期較往年長，但受到春節(jié)前期大范圍雪天的影響，各項物資到貨均不同程度地受到影響。為此該部門優(yōu)化工作措施，增強(qiáng)工作實效，與車間多次溝通，確定物資需求準(zhǔn)確詳實，并認(rèn)真分析研判，針對各項物資的來源地和途徑路線，對照天氣預(yù)報與供貨商制定詳細(xì)可行的到貨計劃，在假期前將常用易損件、通用消耗件、設(shè)備專用配件、大宗化工原料等庫存及時補(bǔ)充至安全庫存量，確保節(jié)日期間的物資足額足量供應(yīng)。