4月3日下午，公司在渭河金輝會務(wù)中心多功能廳召開了2024年一季度追趕超越點評會暨經(jīng)濟運行分析會。公司黨委書記、董事長張增戰(zhàn)等公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共156人參會。會議由公司黨委副書記、董事、工會主席馮曉宏主持。

會上，張增戰(zhàn)全面概括了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況。他強調(diào)，二季度面臨產(chǎn)品價格下滑明顯、裝置運行質(zhì)量不足、安全環(huán)保隱患未有效杜絕、主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)成本和綜合能耗未達標等諸多困難，公司各單位要迎難而上，快速行動：一是要加強成本管控，同時持續(xù)做好虧損企業(yè)治理，確保公司經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高；二是要認真對照公司內(nèi)外部各級安全環(huán)保檢查發(fā)現(xiàn)的問題，全面深入開展隱患排查治理，以確保公司安全環(huán)保管理水平不斷提升；三是要認真分析總結(jié)事故的主觀原因，制定有效防控措施，確保生產(chǎn)裝置連續(xù)長周期運行；四是要積極推動搬遷改造及彬州二期項目，確保公司規(guī)劃發(fā)展項目超前引領(lǐng)；五是公司全體干部職工要認真履職盡責(zé)，敢于承擔(dān)，共同扛起公司持續(xù)發(fā)展的重任。

公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙強作了2024年一季度經(jīng)濟運行分析報告。他指出，一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營開局良好、總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、進中向好的特征。他要求，一是從嚴從緊控制消耗、支出，樹牢過緊日子的思想；二是繼續(xù)高質(zhì)量組織開展“五懂五會五能”員工素質(zhì)提升活動，同時加大噸煤產(chǎn)蒸汽量等關(guān)鍵指標考核力度，持續(xù)做好節(jié)能降耗工作；三是通過日常督促和工藝例會、科技項目例會，加快推進科技項目進度，進一步降低生產(chǎn)運行成本；四是建立常態(tài)化債權(quán)清收機制，確保兩金壓降工作取得實效。

會上，合成車間等5家生產(chǎn)單位負責(zé)人從各項指標完成情況、存在問題及下一步工作安排三個方面進行了匯報。其余10家生產(chǎn)單位作了書面匯報。趙強對發(fā)言單位的一季度追趕超越工作情況分別進行了點評。

馮曉宏在總結(jié)會議時指出，各單位要盡快組織全員傳達學(xué)習(xí)會議內(nèi)容，并立足自身存在問題，形成工作清單，建立跟蹤、反饋、改進、提升全過程閉環(huán)管理機制，確保公司全年目標任務(wù)順利完成。