9月5日下午，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙強(qiáng)深入水汽車間參加了一場穩(wěn)生產(chǎn)、降成本的頭腦風(fēng)暴討論會(huì)。副總經(jīng)理張安平參會(huì)。

根據(jù)公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營成本分析月度例會(huì)精神要求，彬州公司各單位迅速行動(dòng)，組織發(fā)動(dòng)全員開展頭腦風(fēng)暴，制定今年后4個(gè)月有效的、全面的、縱深的、細(xì)致的降成本措施、激發(fā)全員創(chuàng)新“金點(diǎn)子”舉措。

會(huì)上，參加人員依次發(fā)言?！霸诒ＷC出水指標(biāo)的前提下，逐步實(shí)驗(yàn)降低中水軟化工序酸堿用量，目前軟化pH值由原本10.5降低至9.2-9.5，觀察出水指標(biāo)正常，節(jié)省硫酸、氫氧化鈉效果明顯”“收集膜國產(chǎn)化資料，精心維護(hù)膜、樹脂、濾芯等易污染設(shè)施，努力延長其使用壽命”“確保鍋爐裝置煙氣指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放的前提下不斷降低鍋爐脫硫劑消耗，車間專項(xiàng)制定了鍋爐煙氣環(huán)保指標(biāo)及脫硫劑消耗運(yùn)行控制措施并嚴(yán)格執(zhí)行”“積極開展自主維修及自主清理，近期組織好中水300多噸石英砂裝填更換工作”“加快與技術(shù)廠家溝通確定2號(hào)鍋爐提質(zhì)增效改造詳細(xì)方案，盡快實(shí)施創(chuàng)效”“日檢查、周通報(bào)、月評比的方式進(jìn)行小指標(biāo)量化競賽，確保每一項(xiàng)材料的消耗都有明確的指標(biāo)”等等。參會(huì)人員認(rèn)真思考，積極發(fā)言、列出舉措。

趙強(qiáng)講到，大家的發(fā)言都具有針對性和可操作性，說明大家都在結(jié)合自身崗位在思考、在挖掘，希望車間持續(xù)做好措施方案的制定和落實(shí)工作，繼續(xù)開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新改造工作。并強(qiáng)調(diào)，降本增效是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，增強(qiáng)“全方位抓成本”的意識(shí)，巧算“經(jīng)濟(jì)賬”，巧打降耗“小算盤”，最大限度地挖掘全價(jià)值鏈的成本潛力，讓穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、滿產(chǎn)成為常態(tài)。

張安平在總結(jié)會(huì)議時(shí)指出，水汽車間近期開展的精益管理、水平衡和自主維修等工作有一定的成效。在設(shè)備能效提升、乏汽回收和藥劑控制等方面，還需要持續(xù)和本部以及兄弟單位積極對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒好的做法，形成車間操作性強(qiáng)的降本增效措施方案，并抓好落實(shí)，為公司年度任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成貢獻(xiàn)力量。