截至12月4日零點，公司尿素產(chǎn)品累計生產(chǎn)已達60.11萬噸，提前27天完成60萬噸年度生產(chǎn)任務(wù)，預(yù)計月底將創(chuàng)下65萬噸的年產(chǎn)量歷史新高。

黨建引領(lǐng)，深度融合促發(fā)展

尿素車間黨支部采用線上線下相結(jié)合的方式，將“學(xué)習(xí)強國”平臺與“三會一課”、主題黨日等活動緊密結(jié)合，深入學(xué)習(xí)和宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神。堅持將黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、效益提升等核心工作緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動黨建與中心工作同頻共振、深度融合。同時，狠抓基礎(chǔ)管理工作，加大全員考評力度，嚴格落實“能上能下”制度，激發(fā)管理人員的責(zé)任感和履職能力，不斷提高支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)全員奮戰(zhàn)四季度的熱情和主動性，全力營造積極向上的工作氛圍。

安全為本，強化根基保生產(chǎn)

安全生產(chǎn)始終是該車間的首要任務(wù)。在沖刺階段，尿素車間更是將安全意識牢記于心，通過加強員工安全培訓(xùn)、深入開展隱患排查、開展零“三違”班組建設(shè)等措施，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)不放松、不打折。常態(tài)化開展典型事故案例教育和專題案例學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)魯西石化“5?1”重大爆炸著火事故、內(nèi)蒙古億鼎“9?7”重大高壓氣體泄漏事故等警示教育片，引導(dǎo)全員深刻吸取事故教訓(xùn)，讓員工從他人的錯誤中吸取教訓(xùn)，避免類似事故再次發(fā)生，不斷提高全員安全意識。同時，嚴格落實雙重預(yù)防工作機制，構(gòu)建全方位、全時段的安全風(fēng)險辨識體系，實現(xiàn)風(fēng)險可控、進度可查、結(jié)果可考、責(zé)任可究。強化重點環(huán)節(jié)的安全環(huán)保管控和隱患排查治理工作，對“三違”現(xiàn)象保持高壓態(tài)勢，采取零容忍態(tài)度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即制止，并按照規(guī)定嚴肅處理。

強化管理，深挖潛能增效益

該車間上下積極轉(zhuǎn)變工作觀念和態(tài)度，深挖尿素裝置潛能，向管理要效益。通過強化設(shè)備管理、優(yōu)化工藝管理、實施過程管控等措施，保障尿素裝置高負荷穩(wěn)定運行。在工藝管理方面，緊盯主要生產(chǎn)技術(shù)指標，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、科學(xué)調(diào)整工藝指標，確保尿素優(yōu)級品率達到100%。在設(shè)備管理方面，嚴格落實點檢定修制度，積極開展自主維修，加強日常維保和隱患消除工作，確保設(shè)備零故障運行。同時，積極引導(dǎo)干部職工牢固樹立成本意識，從節(jié)約蒸汽、水、電等小事做起，營造人人為企業(yè)降成本、提效率的良好氛圍。通過事前預(yù)防、事中控制、事后分析等方式，深刻剖析生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀并大力開展自主維修、修舊利廢等工作，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)成本降低的雙重目標，推動企業(yè)效益最大化。

在四季度這一關(guān)鍵時期，尿素車間的全體員工將繼續(xù)團結(jié)一心，以昂揚的斗志和堅定的決心，全力投入到安全生產(chǎn)和穩(wěn)增長的雙重任務(wù)中。車間主任王濤表示：“我們將持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，確保設(shè)備始終處于高效穩(wěn)定的運行狀態(tài)，同時嚴把質(zhì)量關(guān)卡，確保每一袋出廠的尿素都符合高標準要求。接下來，我們將繼續(xù)深挖潛能，提升效益，打好年末收官戰(zhàn)，為公司的長遠發(fā)展貢獻力量?！?/span>