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機械修造部:“懂會能”學(xué)習(xí)涌熱潮,技能提升促發(fā)展
發(fā)布時間:2024-12-20     作者:雒民禮  來源:機械修造部  瀏覽數(shù):260   分享到:

為全面提升員工技能素質(zhì),持續(xù)鞏固“五懂五會五能”(簡稱“懂會能”)素質(zhì)提升工程第一階段工作成果,推動第二階段工作的順利開展。機械修造部積極響應(yīng)公司號召,組織全體員工深入學(xué)習(xí)《“五懂五會五能”應(yīng)知應(yīng)會手冊》(簡稱《懂會能手冊》)。通過舉辦“懂會能”理論考試、組織“陜西省技術(shù)能手”授課、視頻與PPT結(jié)合、職工輪換上臺當(dāng)“老師”等多種方式開展豐富多樣的學(xué)習(xí)活動,旨在提升員工專業(yè)技能,增強團隊整體素質(zhì),為高效檢修注入新動力。

合成車間技術(shù)員劉斌在學(xué)習(xí)室給員工講授設(shè)備基礎(chǔ)找正.jpg

胸有成竹,測出好成績

為測試員工對“五懂”理論知識的掌握情況,機械修造部每月?lián)駲C在公司培訓(xùn)中心機房舉辦“懂會能”理論考試,考試內(nèi)容以日常檢修內(nèi)容為基礎(chǔ),適當(dāng)拓展考試題庫內(nèi)容。該方式既起到測試學(xué)習(xí)成果的作用,又鼓勵了員工拓展學(xué)習(xí)的機會。理論考試以公平、公正、公開為原則,采用閉卷方式進行。部門員工參與率達95%以上,獲90分以上成績者占比83.37%。同時,為更進一步提升員工理論素養(yǎng),機械修造部建立內(nèi)部激勵機制,每周對各班隊“懂會能”活動開展情況進行綜合評比,旨在鼓勵員工積極參與學(xué)習(xí)。

另辟蹊徑,教學(xué)新方式

以往檢修班組教學(xué)基本以口頭講述為主,實操性較差。為打破這一現(xiàn)狀,機械修造部利用現(xiàn)有投影設(shè)備,采用視頻與PPT結(jié)合的方式,開展多方位教學(xué),協(xié)力高效檢修。合成車間P1503冷凝液泵進行整體式更換屬于化工建設(shè)單位的工作范疇,維修鉗工并無類似經(jīng)驗,檢修人員積極與車間方面聯(lián)系,多方搜集、準備視頻與PPT資料,并借該設(shè)備更換之際,對員工進行設(shè)備整體更換教學(xué)。雖說“隔行如隔山”,檢修小組在克服諸多困難后,仍然完成了該設(shè)備的基礎(chǔ)找平工作,并提前交付車間使用。后續(xù)員工反饋該學(xué)習(xí)方式“實戰(zhàn)”性強,更容易讓人接受和理解,有利于工作效率提升。

員工陳力上講臺分享自己對學(xué)習(xí)心得和見解.jpg

推陳出新,輪換當(dāng)“老師”

機械修造部在開創(chuàng)“陜西省技術(shù)能手”授課及“懂會能”小課堂后,又拓展新賽道,讓員工輪換上臺當(dāng)“老師”。聽得懂不叫“懂”,說出口才叫“會”。在新賽道上更換參賽選手,讓“觀眾”上臺參賽。以往單人講解的固定模式無法即時檢驗員工學(xué)習(xí)成果,該方式邀請參與學(xué)習(xí)員工一起投入到教學(xué)模式當(dāng)中,對學(xué)習(xí)內(nèi)容有不同見解都可以發(fā)言。在學(xué)習(xí)過程中,員工們認真聆聽、積極討論,員工都可以上講臺講述自己對所學(xué)內(nèi)容的認識和見解,做到不僅能聽進去更要能講出來,自然而然走到“能”的一步,充分讓“懂會能”落在實處。 

近期,學(xué)習(xí)《懂會能手冊》的活動在機械修造部內(nèi)轟轟烈烈地開展著,大家踴躍參與、積極提問、認真記錄,氛圍熱烈而濃厚。大家一致表示,在今后的工作中,將嚴格遵守檢維修紀律,提高自身技能水平,從細微處著手,為打造安全、高效的檢修環(huán)境不懈努力。