1月7日，陜煤集團召開1月份調(diào)度例會。集團公司領導班子成員、準高級管理人員、各部門主要負責人參加會議。集團黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話。

張文琪指出，過去的一年，集團認真貫徹落實黨的二十屆三中全會和省委十四屆六次全會精神，深化拓展省委“三個年”活動，深度落實“四種經(jīng)營理念”，推動“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作取得明顯成效，連續(xù)兩年實現(xiàn)經(jīng)營成效、投資績效、管理質(zhì)效等的全面提升，經(jīng)營管理、改革發(fā)展持續(xù)向優(yōu)，安全環(huán)保穩(wěn)定工作平穩(wěn)向好，為全省工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)增長作出了積極貢獻，得到了省委、省政府及相關(guān)部門的肯定。

就做好1月份工作，張文琪強調(diào)，一是全力抓好安全生產(chǎn)。要認真總結(jié)去年安全管理的經(jīng)驗教訓，突出重點抓好歲末年初安全工作，切實把安全工作謀劃全面、安排細致、落實到位，為全年安全生產(chǎn)打好基礎，推動提升本質(zhì)安全水平。二是全力推動穩(wěn)增長。面對市場下行的機遇和挑戰(zhàn)，以及全省穩(wěn)增長的要求，要認真總結(jié)去年四季度穩(wěn)增長的經(jīng)驗，繼續(xù)做好穩(wěn)增長各項工作，體現(xiàn)集團的責任和擔當，努力實現(xiàn)一季度“開門紅”，為全省工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)增長作出新的更大貢獻。三是全力做好總結(jié)謀劃。要全面盤點總結(jié)2024年工作成績和亮點，認真研究謀劃今年的工作目標、思路和舉措，持之以恒推動“固根基，揚優(yōu)勢，補短板，強弱項”重點任務從量變向質(zhì)變提升。要不斷完善制度流程和考核體系，推動“三定”改革在集團延伸，持續(xù)提升集團整體管理水平。四是全力保障信訪穩(wěn)定、廉潔過節(jié)。要認真做好走訪慰問工作，統(tǒng)籌抓好信訪穩(wěn)定及應急處置，嚴格落實廉潔自律各項要求，營造安全、穩(wěn)定、和諧、廉潔的過節(jié)氛圍。

張文琪指出，2025年，要在持續(xù)推動“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作的基礎上，重點抓好四項工作。一要抓好重大項目投資。突出重大項目投資的進度、質(zhì)量、安全、效益的協(xié)同控制，以項目投資的高質(zhì)量推進，促進經(jīng)營管理提升，推動人才隊伍培養(yǎng)，降低廉政及各類風險，更好支撐集團可持續(xù)發(fā)展和全省工業(yè)穩(wěn)增長。二要加強各級班子建設。要以重點改革任務的落地見效，檢驗各級班子工作能效，注重選優(yōu)配強各級領導班子，特別是“一把手”的選配，強化班子考核激勵監(jiān)督和能力提升，積極打造堅強領導集體。三要注重高效協(xié)同發(fā)展。要從產(chǎn)品、服務內(nèi)部協(xié)作向理念、思維、認識、管理、風險等的全方位協(xié)同轉(zhuǎn)變，培育和塑造協(xié)同文化，提升集團核心競爭力。四要強化巡視問題整改。堅持問題導向，統(tǒng)籌省委巡視、審計監(jiān)督、內(nèi)部巡察發(fā)現(xiàn)問題及重大涉訴案件敗訴教訓，舉一反三推動全面整改，以發(fā)展成果檢驗整改成效，促進集團經(jīng)營管理全方位提升，切實以高質(zhì)量整改推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂在會上指出，要繼續(xù)以歸零的心態(tài)謀劃好、推進好、落實好今年各項安排部署，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”。他強調(diào)，要持續(xù)強化“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作。要推動大合規(guī)體系建設。注重決策合規(guī)的科學性，以及決策全流程合規(guī)、管理全過程合規(guī)，織密經(jīng)營風險“防控網(wǎng)”。要動真碰硬做好虧損企業(yè)治理。加快制定2025年虧損企業(yè)治理方案，深入分析企業(yè)虧損深層次原因，對癥下藥、靶向治療。集合集團優(yōu)勢資源和優(yōu)質(zhì)要素，幫助困難企業(yè)早日渡過難關(guān)。要抓實抓細成本管控和非生產(chǎn)性支出。重點關(guān)注管理成本的有效降低，深挖內(nèi)部經(jīng)營潛力，用自身的確定性應對市場的不確定性。要通過工程超概治理，進一步傳遞集團投資決策實施全過程合規(guī)的鮮明導向，為后續(xù)項目論證提供經(jīng)驗借鑒，防范化解項目實施過程中的系統(tǒng)性風險。要通過強化“兩算”工作，進一步規(guī)范項目建設管理工作，在項目過程管理中實現(xiàn)各環(huán)節(jié)協(xié)同化解風險，營造項目合規(guī)建設管理的良好環(huán)境。要繼續(xù)加強清欠工作，提升集團總部投資能力，構(gòu)建良好結(jié)算生態(tài)，規(guī)避系統(tǒng)性風險。要強化高效協(xié)同。進一步強化內(nèi)部協(xié)作，做到業(yè)務協(xié)同更加緊密，管理協(xié)同更加高效。要進一步聚焦主責主業(yè)和實體產(chǎn)業(yè)，做好基金和金融退出工作，有效保障集團資金安全。要加大盤活存量資產(chǎn)力度，助力集團提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展。

趙福堂對近期安全生產(chǎn)管理工作提出要求，要深刻汲取典型事故案例經(jīng)驗教訓，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松懈情緒，深入分析研判當前安全生產(chǎn)形勢，抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。他還就科學謀劃2025年考核指標，深入落實總部“三定”方案、考核辦法、薪酬管理辦法等方面，以及2025年工作會相關(guān)工作進行了安排。

會上，傳達上級有關(guān)會議精神，集團班子成員分別總結(jié)各自上月工作、安排本月工作，集團相關(guān)部門匯報了12月安全生產(chǎn)、煤炭銷售、化工產(chǎn)品銷售、經(jīng)營指標完成等情況。