1月6日，在彬州公司調(diào)度會中，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙強提出加強基礎(chǔ)管理工作的要求。結(jié)合本次搶修工作，機械修造分部扎實開展基礎(chǔ)管理提升行動，以更高的要求、更高的標準、高度負責(zé)的態(tài)度和嚴謹細致的作風(fēng)履行工作職責(zé)，推動基礎(chǔ)管理再上新臺階。

強化培訓(xùn)，安全生產(chǎn)

該分部定期組織安全知識培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。同時定期開展安全應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。并針對檢修工作建立了每日自查、每周互查、每月專項檢查的安全隱患排查制度。對排查出的安全隱患，實行 “清單制” 管理，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。

嚴控質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)檢修

定期組織檢修人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，邀請設(shè)備廠家的技術(shù)專家、行業(yè)內(nèi)的資深工程師進行授課。通過理論講解、現(xiàn)場實操、案例分析等多種方式，提高檢修人員的技術(shù)水平和解決實際問題的能力。同時建立完善的技能考核制度，定期對檢修人員進行技能考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的檢修人員給予表彰和獎勵，激發(fā)檢修人員的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情。同時，鼓勵檢修人員之間開展技術(shù)交流和經(jīng)驗分享，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，共同提升檢修團隊的整體技術(shù)水平。

精打細算，節(jié)支增效

該分部成立了由技術(shù)骨干、維修能手和物資管理人員組成的修舊利廢管理小組，負責(zé)對廢舊物資的回收、分類、修復(fù)和再利用進行全面管理。通過修舊利廢，大量廢舊設(shè)備和零部件得到修復(fù)再利用，減少了新設(shè)備和零部件的采購數(shù)量。牢固樹立“過好緊日子，才有好日子”的思想，該分部深入貫徹節(jié)支降耗、開源節(jié)流的理念，加強修舊利廢工作，以實際行動蹚出過好日子的路。

清潔生產(chǎn)，綠色發(fā)展

秉持 “工完、料凈、場地清” 的原則，該分部在檢修過程中及時清理現(xiàn)場的雜物、油污和廢棄零部件，將“標準化”管理落實到檢修細節(jié)中。檢修現(xiàn)場制作檢修管理展板、檢修網(wǎng)格化管理展板、檢修違章曝光臺、檢修進度展板等。在檢修現(xiàn)場的各個關(guān)鍵位置，設(shè)置醒目的標識牌，如設(shè)備檢修區(qū)域標識、安全警示標識、物料存放標識等。這些標識牌采用統(tǒng)一的設(shè)計標準，顏色鮮艷、圖案清晰、文字簡潔明了，讓人一目了然，也為檢修工作的順利開展提供了有力保障。

該分部在基礎(chǔ)管理、安全、質(zhì)量、降本及環(huán)保等方面持續(xù)努力，結(jié)合檢修工作積極部署落實，確保全面提升基礎(chǔ)管理工作，為集團公司的穩(wěn)定運行與發(fā)展打下堅實支撐。