2024年至今，水汽車間轉變思路，緊緊圍繞安全生產中心工作，通過“青”動力、“青”培訓、“青”排查，進一步強化基層員工安全意識，打造愛崗敬業(yè)的品牌文化。

“青”動力，激活產能一池水

自主維修961項，修舊利廢13項，自主防腐1800平方米……自學習貫徹集團公司“用緊日子過好日子”理念以來，一個個有關降本增效的舉措在生產基層遍地開花，而且碩果累累。

水汽車間青年突擊隊成立至今，為控制檢修成本，該團隊從閥門自主更換、濾料自主裝填、防腐保溫自主拆裝等具體化細節(jié)入手，先后完成12噸循環(huán)水預膜劑自主投放、50噸離子交換樹脂自主裝填、V型濾池360噸濾料更換工作，并在耗材備件上堅持“能用不報新，能修不報換”的原則，從根源上降低生產運行成本。2024年以來，已節(jié)約成本94萬元有余。

“青”培訓，育強思想主戰(zhàn)場

“今天我和大家分享的內容是‘有機污泥的處理及離心機運行管理’，現(xiàn)在我們開始第一部分的內容……”這是該車間組織開展的職工自主交流培訓的一幕。

本著“因材施教”“員工施教”的培訓思路，摸清車間內部培訓需求，找準各自崗位員工短板及不足。該車間按照員工各自所掌握的理論知識、操作技能、應急處置的“亮點”號召員工自主授課、內部研討，以“人人皆為小講師”的培訓新模式，開展基層技能專項培訓。技術員將自己日常工作中總結的隱患及治理環(huán)節(jié)作為分享材料，與車間全體員工共同學習，并結合各自崗位實際情況舉一反三。同時，號召技術專員在培訓互學的基礎上延伸一些應知應會知識，涵蓋了工藝調整、設備開停、聯(lián)鎖邏輯、應急處置等各個方面。

據(jù)悉，該車間上年度已組織管理人員專項培訓192課時，崗位相互學習192課時，對標交流14次，崗位練兵42次。

“青”創(chuàng)新，發(fā)揮才智展?jié)撃?/span>

“作為青年突擊隊的一員，我們要具有敢想敢拼與朝氣蓬勃的精神，面對安全隱患毫不姑息，努力為公司安全生產發(fā)揮我們團青生力軍作用?！痹撥囬g青年突擊隊隊長宋亞強這樣說道，也是這樣做的。

如何做好這個隊長，宋亞強深有體會，去年短短一年，他先后參與循環(huán)水優(yōu)化節(jié)能改造、石英砂自主更換、水資源深度高效綜合利用等數(shù)十個降本增效項目。同時，堅持以反“三違”、反松懈、反麻痹和防范重特大事故為日常工作重要內容。通過每天兩上崗的工作方式，深入裝置現(xiàn)場，排查安全隱患。

站在2025年新起點，該車間將繼續(xù)深化降本增效經營理念，不斷挖掘青年職工潛能，讓青春在崗位上綻放更加絢爛的光彩，向著更高的目標奮勇前行。