為提高機(jī)械修造部整體檢修作業(yè)能力，同時使“知識、技能、素質(zhì)”得到全面提升，按照公司“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程（第二階段）實施方案相關(guān)要求，機(jī)械修造部深入檢修一線，定計劃、盯過程、控質(zhì)量、落實效，把以學(xué)促“懂”、以訓(xùn)促“會”、以練存“能”理念貫穿檢維修各個環(huán)節(jié)，為全面達(dá)成2024年“經(jīng)營管理提升年”各項奮斗目標(biāo)保駕護(hù)航。

秉持著讓每一個鉗工班組都能精準(zhǔn)拿下各個廠控重要機(jī)泵維修、培養(yǎng)高素質(zhì)檢修工，打造走出渭化、走向行業(yè)內(nèi)檢維修隊伍標(biāo)桿的練兵目標(biāo)；近期，由部門設(shè)備技術(shù)科牽頭、檢修二部（鉗工隊）和檢修五部（起重隊）負(fù)責(zé)實施，對雙甲三期P7406A碳洗塔給料泵進(jìn)行整體大修。

剛接到檢修任務(wù)，技術(shù)員王明科便積極組織檢修班長和骨干，對該多級離心泵相關(guān)圖紙進(jìn)行了細(xì)致研究，全面學(xué)懂弄通該泵的構(gòu)造和運(yùn)行原理，在保證安全的前提下，分解拆檢步驟，抓住檢修質(zhì)量控制點(diǎn)，制定詳細(xì)的檢維修方案，做到以學(xué)促“懂”，有的放矢。結(jié)合生產(chǎn)車間現(xiàn)存?zhèn)浼托聜浼截浺约艾F(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，制定詳細(xì)合理的檢維修進(jìn)度計劃表。王明科全程深入檢修一線，夜以繼日認(rèn)真講解檢維修方法、手把手指導(dǎo)數(shù)據(jù)測量位置，嚴(yán)格確認(rèn)測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，“咱不能‘差不多’，一定要落實到一微米一絲！”“王工，第一個葉輪內(nèi)孔就尺寸超差！怪不得趴窩子，這個間隙修復(fù)必須控制在三道以內(nèi)”“最關(guān)鍵的就是轉(zhuǎn)子，組裝轉(zhuǎn)子時，每個轉(zhuǎn)子與各級葉輪口環(huán)間隙必須保持一致，同時還要多次、多點(diǎn)位測量，保持各個口環(huán)同心度、各個口環(huán)跟隔板同心度，以及整個轉(zhuǎn)子跳動值必須在規(guī)定范圍之內(nèi)……”在他的帶領(lǐng)下始終做到檢維修全過程高效有序進(jìn)行，真正做到以訓(xùn)促“會”，以練存“能”的目的。

檢修安全始終列在首位，大家嚴(yán)格遵守檢維修安全操作規(guī)程，認(rèn)真填寫檢修質(zhì)量控制表，一步一步環(huán)環(huán)相扣，逐級簽字確認(rèn)。嚴(yán)格做到“錄有跡，查有因”。在鍛煉檢修工技能素質(zhì)提升的同時，還做到了技術(shù)員+檢修班長+檢修骨干之間的相互高效配合，使所有“參戰(zhàn)”成員團(tuán)結(jié)一心，克服種種困難，歷時近半月，最終圓滿完成了碳洗塔給料泵的大修工作，并試車一次成功，連續(xù)觀測各項性能指標(biāo)72小時，均達(dá)到了預(yù)期要求，運(yùn)行穩(wěn)定可靠。

機(jī)械修造部將繼續(xù)把“懂會能”的思想理念貫徹落實到檢維修工作的方方面面，通過多形式的理論講課、實操練兵、技能比武，豐富職工日常工作的同時，提高大家對檢維修工作的熱情，從而提升各崗位技能水平、檢修人員整體素質(zhì)的目的，為企業(yè)的長久發(fā)展、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)檢修力量。